3月28日上午，公司副总经理刘安俊，生产管理部副经理胡迎东检查指导西北分公司一季度的生产经营工作。西北分公司全体职工参加此次会议。
会上，西北分公司领导班子首先就一季度的生产经营、资金管控等情况做了详细的汇报。听取汇报后，刘总对分公司各项工作取得的成绩给予了充分的肯定，同时针对分公司的汇报提出了四点要求：第一、确立目标。要善于发掘资源、整合资源；善于有效沟通，合理分配，突出专业特色资质，使公司成为具有核心竞争力的团队。第二、分解目标。充分学习和使用WBS工作模式，把
项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的组成部分，便于更好的达到完成目标的目的。第三、团队建设。做好员工考核工作，员工要自信、乐观，相互协助，促使团队更好发展。第四，员工个人境界提升。要把自己的工作当成事业来做，提高个人思想境界，各员工也要加强自身学习。
刘总还强调，分公司、项目部一定要按照集团检查的要求抓好落实，完善目标管理工作中的薄弱环节，强化公司项目目标系统化管理。公司下一步项目管理的重点将放在对施工过程的细化管理上，以此进一步提升公司工程项目目标管理的效能水平。
