检查过程中，集团工程管理部一行听取了该项目部经理龙海健同志对现场的目标管理和“质量月”活动开展情况所作的专题汇报，并查阅了施工过程项目管理资料，还对施工现场情况进行了检查。这次检查活动的重点是公司项目管理组织体系建设与运行情况，公司项目检查、考核工作的开展、目标考核的兑现情况，公司“质量月”活动组织实施情况等。
通过检查，集团工程管理部一行充分肯定了该项目部“质量月”活动开展取得的成效，也肯定了公司今年在全面推行工程项目目标管理工作上取得的进步，同时，也对这次检查中发现的项目管理不足之处提出了具体的意见和建议。
公司副总经理刘安俊强调，分公司、项目部一定要按照集团这次检查要求抓好落实，完善目标管理工作中的薄弱环节，强化公司项目目标系统化管理。公司下一步项目管理的重点将放在对施工过程的细化管理上，以此进一步提升公司工程项目目标管理的效能水平。
