公司一行首先听取了该项目经理王经理对G206公路改建工程施工4标段工程目标管理开展情况的介绍，对该项目的目标管理情况有了整体的了解，紧接着省路桥公司副总经理孙学军结合工程事例对项目策划的重要性，项目策划的重点、难点和风险点的识别与把握及应对方法等多方面进行了深入浅出的讲解。交流过程中，公司各部门负责人针对各自专业部门在目标管理工作中的困惑问题向兄弟单位相继提问，孙总和王经理耐心解答，释疑解惑，交流气氛热烈而融洽。
通过此次省路桥公司项目目标管理学习交流，参学人员看到了在项目目标管理上自身的差距和工作上的不足，进一步认识到做好项目前期策划工作的重要性和必要性，真正感受到了“项目成败，重在策划”。公司将把这次在省路桥公司学习到的项目目标管理先进经验和方法带到本公司的工程项目管理中去，探索创新，为全面推动公司工程项目目标管理水平迈上新台阶而继续努力。
