为全力推进公司经营工作，全面完成年度经营工作计划，2013年6月4日，公司在十六楼大会议室召开了为期一天的经营工作会议。公司领导、各分公司经理以及机关部门主要负责人参加会议。会议由公司总经理助理、市场综合部主任王胜利同志主持。
上午，市场综合部首先通报了公司及各分公司到5月底为止经营指标完成情况，截至目前，公司共完成经营额11.54亿元。接着，公司经营部门和各分公司分别就近期经营完成情况、经营工作中的亮点以及在经营过程中出现的困难、解决困难的初步意见进行了汇报和交流发言。机关各部门围绕着如何提升企业核心竞争力，分别结合部门职责及工作现状提出了对公司经营工作的建议和如何配合支持经营工作的主要举措。
下午，在听取了大家的交流汇报后，公司领导依次发言，分别对公司经营工作谈问题、议办法、提要求。纪委书记、工会主席樊德生从增强市场公关能力以及纪委和工会组织如何配合支持经营工作谈了看法和体会。刘安俊副总经理归纳总结了大家发言的十三个方面问题后，对公司经营部门和人员的工作提出具体要求：一要加强专业的学习和交流；二要加强沟通和互动；三要加强经营信息的管理，特别是信息的计划性；四要加强经营管理和领导力，带领分公司展开工作；五要进一步强化制度化和流程化建设；六要经营工作与公司发展战略相匹配。并希望公司全体员工都要树立“大经营”理念，要时刻有危机感和紧迫感，用尽心尽力干好本职工作来最大程度的支持公司经营工作。党委郑平书记在发言中，首先指出了机关少数部门存在的不良现象，即：为基层服务意识不强；遇事扯皮推诿；工作分不清主次；只求索取不讲贡献；学习氛围不浓；上班迟到早退，玩电脑游戏等。和少数分公司存在的不良现象，即：等、靠、要思想严重；大局意识不强；对外经营投入不够；自身发展较慢，定位较低；怕得罪人，缺乏开拓创新精神；主动与公司领导和部门沟通少等。针对这些现象，郑书记提出三点要求：一要虚心学习。重点要学党的十八大精神，市场经济知识和身边的先进典型，做到解放思想，树立信心，与时俱进，真抓实干；二要深刻反思。重点要在思想上、制度上和行为上反思，做到认清形势，更新观念，严格要求，取长补短；三要迎头赶上。重点要在找任务，要资金和创业绩上看到效果，做到转变作风，开拓创新，找准位子，多创效益。
会议最后，公司王军邦总经理做了重要讲话，王总指出：做好经营工作，一要解放思想，勇于实践。决不能只想不做，市场规则就是不进则退，经营工作刻不容缓，决不能有等、靠、要思想，要准确进行市场定位，小农意识要不得；二要保持清醒的头脑。对于工作漂浮，推诿扯皮，只做表面文章，不思进取、不求上进等个别现象，各分公司和机关各部门必须引以为戒，杜绝此类问题再现；三要坚定必胜的信心。要正视困难和不足，坚定信心不动摇。最后，王总号召全体省安员工要团结一心，迎难而上，为顺利完成和超额完成年度各项目标任务而努力奋斗。
