解放思想 夯实基础
乘势奋进 再创辉煌
为实现企业跨越式发展而努力奋斗
——在公司第十五届职工代表大会第四次会议上的报告
2013年3月22日
总经理 王军邦
各位代表、同志们：
大家好！
今天，我们隆重召开公司第十五届四次职工代表大会。本次会议的主要任务是：回顾、总结2012年工作，部署2013年重点工作，动员全体员工解放思想，坚定信心，抢抓机遇，迎接挑战。现在，我代表大会主席团向大会做报告，请各位代表审议。
2012年工作回顾
2012年是公司实施“十二五”发展规划的重要一年。公司以集团公司年初工作会议精神为指导，以责任状指标落实为抓手，紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标， 团结协作，共同努力，保持了良好的发展势头。公司首次荣获“全国优秀施工企业”、“安徽省环境保护优秀施工单位”；连续第三年荣获“中国安装行业先进企业”；连续第四年荣获“安徽省优秀建筑业企业”；荣获“安徽省最佳品牌企业”；获得第八樽“黄山杯”。
一、主要经济技术指标完成情况
完成施工产值17亿元，占年度计划15亿元的113.4%，比2011年增长30.7%；文明施工达标率100%。创集团示范工地7个；上报竣工项目19个，优良工程18个，合格工程1个，工程优良品率70%，工程合格率100%；中国安装工程优质奖1项；建工杯2项；安全措施经费投入率100%，安全事故负伤频率为0；科技开发基金20万元，实际完成利润总额600.69万元。
二、调整优化经营结构
1、西部市场开拓有新突破。2012年，公司审时度势，立足长远，首次担任了合肥市建委驻兰州办事处职责，以西北分公司为轴心，成立了甘肃分公司，形成西安、宁夏、内蒙、甘肃“四位一体”西北市场大经营战略格局，扩大了公司在西北地区的市场占有份额和影响力，推广了“安徽省安”品牌。
2、经营工作成效显著。公司经营人员以诚待人，以信为本，打破传统经营工作观念，“走出去，请进来”，广交天下朋友，做好经营服务，进一步加强对公司系统招投标信息的统一管理，及时做好业主信息的全面了解以及所有工程信息的登记、报备、建档，多渠道查找、追踪、挖掘市场信息，保证信息的率先性、可行性和灵活性。
新修订的《合作项目相关费用标准暂行规定》，较好改善了联营合作服务质量，保证了合作项目相关费用有据可依，扩大合作项目的市场份额，经营部门全年登记备案联营项目信息206份，合作经营额12.72亿元。
通过对市场的分析、研究，注重投标配合，全年共计完成237个项目的投标工作，完成合同额16.15亿元，超年度计划16亿元0.94%，比去年同期增长15.29%，创历史新高。
三、加强在建项目生产、安全管理
1、管理制度不断完善。2012年，公司加强了对分公司生产、安全、文明施工的规范管理，补充和完善了《分公司生产、安全、文明施工标准化管理实施细则》，规范分公司生产、安全管理职能，从而实现公司对在建项目的有效管控。
2、“计划、统计” 全面实施。为突出计划先行，公司加强对分公司、项目部计划、统计人员的岗位培训，组织人员定期深入在建工程项目，对工程的开展情况进行专项监督检查。各统计报表统一规范，建立网络平台，实行网上快报，形成覆盖分公司、项目部的计划、统计信息管理内部网络，实现了计划统计信息化零距离的对口衔接。
3、项目资金管控有力。围绕工程款的收支平衡，公司生产处严格审批项目使用资金，加大对分公司、项目部所有在建项目资金回收工作的监管力度，逐月盘点公司在建项目的支出和工程款回收情况，抓好在建项目资金回收工作的督查，在可控范围内确保项目资金链的正常运转，规避工程中的资金、成本风险。
4、农民工维权服务常抓不懈。为了切实维护农民工的合法权益，公司农民工维权管理办公室按照集团公司《农民工工资发放暂行规定》的严格要求，坚持“以人为本”，认真摸排在建项目部的劳务工资发放情况，定期进行专项检查，及时向上级主管部门上报检查结果（目前仅限合肥地区），从而确保了公司尤其是“元旦”、“春节”期间的稳定。
5、项目目标管理稳步推进。2012年，公司以集团推行工程项目目标管理为契机，以第贰分公司承接的省建设工程勘察设计院南区基地安装改造项目为试点，在全公司范围内启动各项准备工作，该项工作在集团公司11月份的目标管理专项检查中受到肯定。下一步公司将以点代面，推进工程项目目标管理的全面实施。
6、安全生产管理坚强有力。安全是企业最大的效益，安全责任重于泰山。为此，公司不断完善安全体系建设，定期召开安委会，及时传达和布置安全生产任务。着重抓好新开工项目的开工安全报监，审查开工安全条件，做好在建项目阶段的安全生产评估，加强进场人员的安全教育和培训。2012年，公司安全生产取得较好成绩，未发生一起安全生产事故，承建的滁州市皖投·齐云山庄酒店工程，荣获“安徽省安全质量标准化示范工地”称号。
四、整合资源，为发展提供有效支撑
1、人力资源管理激发活力。为培养一支高素质的管理骨干队伍，建立公司人才梯队，公司落实人才发展战略，强化人力资源管理基础工作，全年招聘高校毕业生43人，持专业证书15人。在人力资源管理信息化和制度建设有效结合的同时，加大对各类人才的培训力度，特别是在公司系统首次举办的中层后备干部系统培训，为公司的可持续发展提供了人才资本支持。2012年,公司共开展各类培训800余人次，培训经费支出36万余元。此外，职工住房公积金缴费比例的适时调整，A、B岗待遇的提高，这些惠及职工举措，不仅较好地体现了企业与员工共享发展带来的成果，而且有利于更好地吸收和留住优秀人才。
2、财务管理工作扎实推进。2012年，公司进一步理顺核算流程，逐步推进财务信息化上线，加强对各主营分公司、直属项目部的核算体系建设，有效促进财务精细化核算，确保财务工作的全面开展。为满足生产经营对资金的正常需求，公司加大资金调度和信贷力度，银行贷款规模增至3500万元，全年共办理银行保函13份，担保金额2272.14万元。
3、技术质量工作持续加强。2012年，公司认真梳理和总结技术管理体系运行情况，制定并下发《公司施工组织设计（专项方案）编审和管理办法》；技术部门不断开发技术科研成果，《公路隧道防火涂料喷涂施工及验收规程》被批准为省地方标准；《超高大直径烟囱钛钢复合板内筒安装工法》和《钛钢复合板圆筒焊接施工工法》均被批准为省级工法。
质量部门进一步完善焊工培训考试质量保证体系，全年组织7批次焊工培训考试，取证215项，保证了压力管道安装、改造、维修许可证的顺利取得；公司“三合一”管理体系再次顺利通过复审，满足了公司和分公司的投标需求；《提高茂名电厂超高大直径烟囱内筒复合板焊接施工质量》荣获“安徽省QC小组成果一等奖”、“全国优秀QC小组成果三等奖”。
4、物资管理工作进步明显。为加强材料现场使用的管理力度，减少材料使用过程中的浪费，公司、分公司加大对项目物资采购和管理工作的督察力度，规范了分公司、项目部物资采购和管理流程，坚持材料的市场调查询价，对优秀的材料供应商实行资源共享，通过多方努力，材料采购成本有效降低，减少了因材料报价对投标报价的影响，为投标中标率的提高奠定了基础。
5、品牌建设进一步加强。在激烈的市场竞争中，公司一如既往地坚持“诚信、创新、优质、共赢”的经营理念，励精图治，着力打造精品工程，加强品牌建设，助推企业向国内一流企业迈进。如安庆分公司承建的安庆石化220万吨/年连续液相柴油加氢（Ⅳ）装置安装工程、第壹分公司承建的合肥新桥国际机场航站楼动力中心项目，这些项目科技含量高，施工工期紧，社会影响大，省安人发扬“有智慧、能吃苦、求价值”的精神，群策群力、攻坚克难，最终以保质保量按期完成,赢得了社会各界的好评，扩大了公司知名度，提高了市场竞争力。
五、完善后勤保障，营造和谐内外部环境
108户拆迁安置是公司最大的历史遗留问题。面对前所未有的困难，公司领导带领拆迁办工作人员，不厌其烦作政策宣讲，相关部门精诚团结，群策群力，千方百计做细致周密的工作，通过不懈努力，最终实现回迁楼阳光分房顺利实施。
物业公司不断提升员工服务意识和自身素质，在居民生活区公共区域基础设施的管理上注重事前控制，制定专门的应急预案，为提升公司综合品质，共创“和谐省安”提供有力支撑。
为应对和预防企业发展过程中可能出现的突发性问题，公司保卫处做了大量的基础性工作，全年度治安综合治理工作总体平稳，没有发生恶性案件、重大火灾事故。
公司法律顾问处求真务实，着力于法律风险防范控制，全力维护公司资金安全，妥善处理各类法律纠纷案件，积极清理已判决未履行案件。全年在诉讼中和解案件3起，原告撤诉案件4起，法院驳回原告诉讼请求5起，维护了企业的合法权益。
六、移址办公，改善办公条件
2012年9月，通过公司领导集体的正确决策，通过经理办公室、物业公司等部门的精心筹划，公司正式入驻信旺九华国际新办公楼。办公新址简洁、大方，又不失节约、环保，受到了集团公司领导的高度评价，全新的办公环境，不仅焕发了员工全新的精神面貌，提升了公司内外形象，更增加了企业员工的自信心和归属感，而且也打造了具有省安特色的企业文化。
七、以改革创新精神不断加强党建和思想政治工作
2012年，公司党委紧紧围绕改革发展和生产经营中心，全面加强党建和思想政治工作，认真组织全体党员深入开展了“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题教育实践活动和“创先争优”活动；狠抓“四好”领导班子建设和干部队伍建设；认真开展对公司中层干部的年终考核、评议以及对两年以上优秀大学生的推荐、培训和聘用工作；创建“新桥国际机场航站楼动力中心项目”为集团公司“党员先锋号工程”；成功组织召开了庆祝建党91周年暨“七一”表彰大会，并在公司上半年工作会召开期间，组织近三年来的劳模、标兵、优秀党员和优秀党务工作者赴革命圣地延安接受革命传统教育；根据党章规定进行了支部换届改选；认真做好老干部工作，适时开展“送清凉”、“送温暖”活动；注重宣传报道的加强，全年共出宣传栏12期，简报9期，采用各类稿件140多篇；在“两节”和“两会”期间，扎实做好维稳工作；在“基层党组织建设年”活动中，所属各党支部优良率考核达到87.5%。
另外，公司纪委也认真开展了效能监察和企业廉洁风险防控工作。工会和共青团积极组织员工参加集团公司建企60周年和第八届职工文化艺术节系列活动，成功组织和开展了公司“第三届职工篮球赛”、“春节联欢会”、“学雷锋座谈会”、“爱心捐赠送温暖”等活动。
八、存在的问题
过去的一年，公司生产、经营规模持续增长，在取得长足进步的同时，也伴随着一些问题和困难，主要表现在：资金压力凸显，融资难度大；公司人力资源结构和层次仍不配套；市场经营工作特别是主营业务拓展不够，没有形成优势或特色领域，主营业务收入和利润的提升落后于产值规模；分公司发展不平衡，独立开拓市场、生产组织协调能力有待进一步提高；内部制度建设滞后；风险管控的方法和流程需进一步调整和完善；历史负担沉重等等。
2013年工作安排
2013年，公司总体工作思路是：坚持“科学发展观”不动摇，解放思想，以创新为动力，以风险可控为目标，夯实基础管理，提高管控水平，全力推进企业做强做优，把省安打造成与时俱进、用户满意、职工自豪、国内一流的总承包企业，实现企业跨越式发展。
一、2013年主要经济技术指标
产值 25亿元；年度合同额26亿元；文明施工达标率100％，创集团示范工地 5 个；工程优良品率≥60％，工程合格率100％，科技进步奖（含工法） 2个，建工杯 2个；安全措施经费投入率100%，安全事故负伤频率≤12‰，重伤率≤0.5‰，杜绝重大伤亡事故；实现利润总额700万元，经营活动现金净流量120万元，主营业务收入8亿元。
二、强化管理，全面提升管控能力
2013年主要经济技术指标已经明确。总体工作思路是我们步调一致、向着目标前进、追求持续稳定发展的“航标”，加强内部管理，理顺管理纽带,构建清晰合理的组织结构, 建立完善的制度管理体系。通过公司、分公司、项目部之间明确合理的权责划分，以及明确的绩效考核机制，使日常的管理工作做到有章可循、有法可依；杜绝管理漏洞的存在，实现管理的有序、高效将是我们通向成功彼岸的“跳板”。向管理要效益是我们企业永恒不变的追求！我们必须做到：
1、加大经营工作力度，提高市场竞争力。市场是企业赖以生存的命脉。要坚定不移确立经营是企业发展的龙头地位，要完善经营组织体系，落实经营责任制，加大经营工作激励力度，要抓好经营风险的防范，规范合同谈判，落实好中标项目的传递和交底工作，从源头上把握好项目的重点、难点、风险源，对二级经营机构实施动态管理。
要建立经营信息网络平台，充分挖掘资源，规范信息搜集、整理、跟踪、共享，扩大经营渠道和参与力度，高效配置、协调、统筹经营资源，提高中标率，服务于后续工作。
要优化市场、产业、产品结构，提高经营水平；要坚持抓好大市场、大业主、大项目，在巩固安装主业的同时，稳步推进房建业务的拓展。各实体、专业公司要把握市场规律，了解市场和产品需求，研究掌握经营和中标策略，增强适应市场、占领市场的能力；要识别市场风险，提高经营质量。
今年，要力争取得GC1特种设备安装维修许可证，做好建筑智能化一级、城市道路照明一级、冶炼机电设备一级等资质的申报，确保申报成功。
2、加强人力资源管理。人力资源是企业一切经营活动的动力源，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，保证企业的可持续发展。为此，我们要着力营造人才成长的良好环境，引导职工做好职业规划；要强化员工培训，加强后备人才的培养，建立后备人才梯队档案，优化人才结构；要进一步完善管理人员考核、考评办法，确立以绩效为基础的新的薪酬体系；要加大企业所需各类专业人才的引进（特别是项目经理、建造师），坚定执行用人淘汰机制，真正做到能者上，平者让，庸者下。
3、加强技术、质量管理。要切实提高全员质量意识，做到工程质量整体水平保持稳中有升，工程质量通病取得显著根治，大中型工程项目一次验收合格率达到100%，其他工程一次验收合格率达到98%以上。要继续开展QC质量管理小组等活动，积极应用减量化、资源化、再循环、再利用等绿色环保技术，大力发展低碳、清洁、高效的施工生产模式。
4、加强安全管理。随着今年公司生产规模的调整，安全管理工作形势异常严峻，我们必须常抓不懈，要建立安全生产管理长效机制，全方位、全天候、全过程、全员管理，横向到边，纵向到底，重点做好安全预防和隐患治理，把“抓细、抓实、抓好、抓全”贯穿在安全管理的全过程。
5、加强项目资金管理。要认真编制和执行财务预算，强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，做到“钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里”，确保资金运动的各个环节处于可控状态；要规范资金审批流程，严格审批手续，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效果，规避资金风险，追求资金收益的最大化。
6、加强物资管理。要完善公司各项物资管理制度，建立公司物资信息资源库，健全各类物资收发原始记录、凭证、报表和台账，在公司建立的物资采购平台上进行公开招标、比价，力求为投标报价、物资采购提供详实、准确的材料价格信息。
7、加强工程项目管理。要在项目实施之前认真进行项目策划，确定经营模式、项目目标和项目经理部领导班子，通过目标制定及控制这条主线来有效控制工期和工程成本，使工程项目管理制度化、标准化、规范化。
8、加强突发事件的风险管理。要健全突发事件应急机制，有效应对群访、农民工讨薪、安全、诉讼等突发事件；要以经济合同和重要决策的法律审核为重点，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，有效防范各类风险，确保企业稳定。
9、加强对所属分公司的管理。各责任部门要明确职责，提高执行力，加强与分公司的沟通，坚持从经营到生产过程的每月报告制度，做到服务到位，管控有力，政令畅通；各分公司要根据公司的发展战略和制度要求，加强管理，做到风险可控、工程利润率和社会效益同步提升。
三、加强企业文化建设，着力提升企业软实力
要以人为本，利用各种途径，强化和推进企业诚信、品牌、质量、安全、执行力、成本、廉洁等文化建设，使省安特色的文化理念发扬光大，在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力；要继续办好《安装简报》和公司网站，增强宣传报道的针对性、实效性，提高公司的知名度和美誉度，为企业品牌建设做好宣传服务。
四、创新党建工作，为公司发展提供政治和组织保证
公司党委要组织全体员工，认真学习贯彻党的十八大精神、集团工作会议和公司十五届四次职代会精神，用三个会议精神来指导全年工作，推动公司党建创新、反腐倡廉、风险防控、制度建设、企业管理等各项工作的正常健康开展。要进一步抓好公司领导班子的思想、作风建设，切实改进工作作风，深入基层，为基层排忧解难；要坚持党管干部的原则，加强人才队伍建设，不断培养、选拔、考核和任用德才兼备的优秀干部；要抓好党的组织建设，选好配齐各级党务干部，严把入党质量关，真正把骨干培养成党员，把党员培养成骨干；要认真抓好“党员先锋号工程”创建工作；要认真贯彻廉洁风险防控手册，通过加大监督保证力度来加强党风和廉政建设；要全面落实稳定工作责任制，正确处理好职工群众的来信来访，扎实做好“重大节日”、“重要会议”、突发事件期间的稳定工作；要认真落实老干部的“两个待遇”；加强宣传思想政治工作和企业文化建设，抓好对内对外（尤其对外）的宣传报道工作，大力宣传典型人物的先进事迹；要创新党建方法，充分发挥工会、共青团等群众组织的积极作用，开展丰富多彩的文体活动，要进一步完善民主管理和厂务公开制度，依法维护员工的合法权益。
各位代表、同志们，实现省安跨越式发展，我们倍感荣耀，我们任重道远，让我们用智慧开拓希望，用努力铸就辉煌，同心同德，攻坚克难，抓住历史赋予的机遇，乘势而上，顺势而为，为全面完成2013年各项工作目标而努力奋斗！
