4月18日-22日，总公司副总经理刘安俊、总经理助理牛守义一行从内蒙古分公司开始，对西北分公司进行了为期4天的工作检查、调研指导，刘副总22日带病在银川召集西北分公司（含四地负责人）领导班子成员参加的工作会议，会议由公司总经理助理牛守义主持。
会上，西北各分公司经理对在建项目各项风险管控、项目资金使用、竣工收尾的情况作了详细的汇报。
听取汇报后，公司刘总对分公司各项工作取得的成绩给予了充分的肯定，同时针对分公司的汇报提出了八点要求：一、西北各分公司目前属于创业阶段，市场开拓困难较多，但是我们不能畏惧艰难，要尽快把握市场动脉，尽早全面的打开西北市场。二、公司十五届四次职代会已经完满结束，希望分公司贯彻落实职代会精神。三、虽然我们现在迫切的想打开市场，但在这其中，大家必须注意方式方法，防范风险。四、加强项目部的用章管控及农民工工资发放管理。五、加大对新员工的培养和使用力度，做好传帮带工作。六、强调了主营及联营的模式及关系，指出承接主营的思想不能放，主联营共同发展，联营为主营服务。七、对于公司内部的招投标平台，须提前做好项目的实施策划工作。八、西北各分公司应根据自身实际情况，制定出符合自身发展的思路及战略。
最后他提出二点希望：一、希望所有员工增强自信心，对自己做好定位和目标；二、在做好自身本职工作的同时，多学习，多思考，全方位提升自己。
在西北调研期间公司副总经理刘安俊、公司总经理助理牛守义在内蒙分公司经理杨镇江的陪同下深入内蒙分公司在建项目施工现场，实地考察了各工程的安全、质量、施工进度等工作情况。
