11月12日下午，公司在第一会议室召开了工程项目目标管理专题学习讨论会，公司总经理王军邦、副总经理刘安俊出席会议并作重要讲话，各分公司分管生产的副经理、公司相关职能部门的负责人共20余人参加了会议。
会议首先系统学习了《安徽建工集团工程项目目标管理指导意见》的管理内容，各分公司及机关部门的领导结合工作实际进行讨论发言，刘安俊同志就工程项目的目标管理从“目标、配置、合同、分解、流程”五个方面阐述了如何做好项目目标管理的方法，同时指出集团公司的工程项目目标管理开始实施，公司生产系统及相关部门要进一步学习领会，尽快融会贯通到工程项目管理工作中去，尽快打造出公司项目目标管理的标准化模式。公司总经理王军邦同志充分肯定了这次会议的重要性，王总指出：公司的发展已从成长期步入成熟期，集团公司的工程项目目标管理实施办法及相配套的多项管理手册，是公司进一步提升内部管理水平，打造项目目标管理流程的必备管理手段，各单位主要领导要带头学习，生产管理处进一步对项目管理人员组织培训考核，考试成绩合格人员方可承担项目部各项管理工作，以此来推动项目目标管理工作的有效开展。
