近年来，建工安装紧紧围绕集团改革发展部署，不折不扣贯彻落实集团关于加强项目管理各项决策部署，在夯基提质、降本增效及创新驱动等方面采取一系列扎实有效的举措，项目管理不断精细化，取得新成效。
经开区临湖智能制造产业园机电安装工程，利用建工安装公司自身专业技术特长，通过对设备的细部构造的研究，在带有热回收功能的组合式空调机组的询价采购过程中，与厂家进行多轮商务谈判，从设计参数的确认、核心部件的选型、各功能段的价格组成、二次优化、付款方式的确认，步步为营为项目降本增效，极大的降低项目采购成本；同时，该项目厂房面积大、施工作业面高，项目部采用永临结合的方式通过提前施工厂房内照明系统，为项目夜间施工提供足够的照明条件，极大提高夜间施工的安全性，同时降低临时照明设施成本15万元；利用ERP信息化系统，建立公司闲置物资、周转材信息发布模块，各分公司、项目部及时上传闲置剩余物资，充分调剂使用，降低项目成本。
在5G+智慧工地一体化管控平台应用上，青海盐湖项目部通过数字赋能，实现5G+全方位管理的“智建模式”。通过集成人工智能、传感技术、虚拟现实等技术，提高了工地信息化管理水平，实现了沟通高效化、平台集中化和数据集成化。
在安庆石化等化工项目采用焊接信息管理。现场组对、焊接（打底盖面）报验全部采用移动端APP报验，实现管道焊接信息化、标准化施工，形成了施工、运维一体化建造技术和能力。
建工安装在项目管理上始终秉持初心、坚持做好主责主业，在化工产业、公共建筑以及高端制造业安装等领域深耕不辍、夯基垒石，凭借过硬专业能力与匠心打磨，新疆乌苏管廊项目、康宁药用玻璃管厂房项目、安庆石化项目、上葡京酒店项目等多个标杆项目拔地而起，为公司揽获声誉，有效发挥了标杆项目示范引领作用。
下一步，建工安装将持续深入学习宣贯集团关于项目管理各项决策部署和制度文件，坚持目标导向、问题导向，层层压实责任，大力培养项目管理人才，不断提升项目管理水平，以精细管理、优质工程、卓越口碑为建工安装转型升级夯实管理基础，为奋力推进集团转型发展、高质量发展、大发展贡献建工安装力量。