为进一步提高分公司职工施工现场管理水平，加强分公司各项目之间的学习交流，近日，分公司组织开展了项目管理经验交流会。分公司班子成员、各项目经理、机关人员及项目管理人员参加了交流会。
会上，各项目经理及项目管理人员分别结合所在项目实际，围绕项目管理关键环节，分别从安全管理、劳务管理、成本管控、物资管理、技术质量管理、工程资料管理、团队建设等工作中竞相发言，各抒己见。通过现场交流的形式作对比、找不足、谈经验，对项目管理的难点、疑点问题及处理方式经验相互分享，将项目实操过程中的亮点举措、优化建议及实用措施进行推广，助力优秀经验落地生根、广泛应用。
期间，分公司副经理、青海盐湖纳滤反渗透精制厂房建筑工程项目经理蒋秀正着重强调了农民工工资支付管理和现场安全管理，分享了“劳资与安全联动的管理模式”的具体做法，为各项目部提供了极具价值的借鉴范例与学习样板。
此次交流会对项目管理工作起到了助推作用，与会人员纷纷表示，今后将把会上汲取的优秀经验灵活融入日常工作当中，实现学以致用、知行合一。下一步，分公司将进一步加大项目管理经验交流活动的组织频次，持续探索创新交流模式，不断增强分公司项目管控力度，推动各项目管理水平再上新台阶，为公司高质量发展做出更大贡献。
