12月4日，公司党委委员、副总经理董双武，财务总监李雷一行赴合肥分公司经开区临湖智能制造产业园项目调研指导工作。分公司领导班子、相关部门负责人、项目主要负责人参加会议。
调研组一行先后来到项目焊装车间、冲压车间和能源站房。通过实地调研、项目检查、听取汇报方式，详细了解项目建设进度及推进过程中存在的问题，现场研究工作对策，确保问题在一线解决、工作在一线推进，有效保障项目建设高质高效推进。
调研会上，董双武、李雷一行结合调研情况和项目现场检查结果，就下一阶段工作提出四点要求：一要进一步优化项目推进计划，多措并举解决项目建设过程中存在的瓶颈制约，列出项目建设问题清单，严抓项目建设进度，尽快实现项目落地见效。二要扎实推进项目精细化管理，加强项目成本过程管控，规范物资领用方式，实现项目降本增效。三要做好项目资金筹划，按期回收工程款，及时办理下游结算，全力以赴完成全年目标任务。四要强化全过程质量监督，压紧压实安全施工责任，深入排查整治各类安全隐患，落实项目风险应急预案，确保项目建设安全有序进行。
