11月1日上午，蚌埠分公司组织召开10月份生产经营调度会，分公司领导班子成员、所属各项目部、机关各部门负责人及工程管理部全体员工参加会议，会议由分公司副经理张斌主持。
会上，分公司所属项目经理签订了《完工项目决算责任状》，全力推进项目决算工作。各在建项目负责人重点围绕主要经济指标完成情况、工期履约、项目成本等方面进行汇报；各部门负责人对主要工作完成情况以及下一步重点工作进行汇报。随后，分公司分管领导及相关部门，根据汇报内容及目前项目管理中存在的问题，结合实际进行交流，并给出指导意见。
会议强调，一是分公司各职能部门开展月度检查要全覆盖，发现问题及时进行通报并督促项目整改闭合，提高项目管理水平。二是强抓现场安全文明施工，及时消除现场安全隐患问题，做好冬季安全施工管理工作。三是各项目部要加大工程款回收力度，应收尽收，已完工项目要持续推进决算，债权回收，加速分公司资金回流。四是持续做好维稳和舆情管控，梳理农民工工资发放情况，确保企业平稳运行；五是增强全员质量意识，提升工程项目质量管理水平，助推分公司高质量发展；六是持续开拓经营市场，为来年生产任务奠定基础，同时全员要目标明确树立信心，鼓足干劲，全力完成年度各项指标任务，团结协力共铸辉煌。
