为进一步提高项目管理人员专业技能水平和成本管控能力，10月14日下午，建工安装蚌埠分公司六钢大厦工程施工总承包项目经理曾浩赴蚌埠污水处理厂项目开展交叉上课活动。
课上，曾浩以成本管理实践与案例深入浅出地讲解了成本管控的精髓和要点，从投标测算、成本策划、过程管控、竣工结算四个方面以真实案例为导向，用剖析促优化，通过将项目成本管理和案例分析相结合的方式比对自身项目存在的不足，并警醒大家及时采取措施做好整改和纠偏工作，及时发现问题、暴露问题、研究问题、解决问题，举一反三，切实有效防范项目管理风险，充分挖掘利润增长点。随后，参会人员展开交流，分享了日常成本管理过程中好的经验做法、遇到的重难点问题以及成本管理的心得体会。大家畅所欲言，在热烈讨论中积极分享自身经验，并及时做好总结。
本次项目经理交叉上课活动加强了蚌埠污水处理厂项目全体管理人员成本管理意识和专业技能水平，加深了对成本管理意义作用的理解，为进一步促进项目目标成本的完成夯实了基础。