5月19日下午，分公司涡阳项目负责人王浩宇赴“蚌埠卷烟厂醇化库”项目开展项目经理学习交流交叉上课活动，项目全体管理人员参加此次学习交流活动。
交流课堂上，王浩宇从“理字当先—理清项目重点，管字当头—管控项目难点，干字为先—落实项目进度节点”三个角度与参会人员进行经验分享，对如何提高项目部管理力度，施工现场安全如何管理进行了重点交流。王浩宇表示“天下大事，困难之处不在于立法，而在于有法必行”人是生产要素中的第一要素，也是决定因素，作为项目经理应以身作则，严格遵守公司制度，提高项目人员工作执行力，进而提高工作效率。在项目管理过程中，应抓好项目重难点、严管项目成本、管好安全质量。项目部人员与分公司机关人员相互配合好，保证项目的有序进行，加快工期进度，节约项目成本，更好的做到降本增效。
通过此次交流课堂，王浩宇所分享的项目管理经验给参会人员心中留下了深刻的印象，烟厂项目经理要求大家以此次经验交流为契机，取长补短，提升自身能力，提高管理效力，团结一心推动安徽安装高质量发展而不懈奋斗。
