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安徽安装公司党委书记、董事长胡六中赴房建(装饰)分公司调研指导工作

2月10日上午, 安徽安装公司党委书记、董事长胡六中深入房建(装饰)分公司调研指导工作。公司总工程师吴继成、相关部门负责人、分公司领导班子成员及机关全体员工参会。

调研会上,分公司经理、党支部副书记许杰围绕分公司生产经营、业务拓展、现场管理、项目决算、资金回收等方面详细汇报了2022年完成情况及2023年工作打算。分公司党支部书记、副经理程茂丽汇报了党的建设、内控建设、人才培养等内容。随后,公司部门负责人就相关工作给予具体指导并提出要求。

吴继成肯定了分公司过去一年的工作,同时指出了存在的问题和不足,并强调,分公司领导班子一要正视薄弱环节,着力找差距,补短板,抓落实。二要定目标,强化项目管理,对照生产经营责任状细化任务,分解指标,压实责任,努力提升项目管控水平。三要严控质量、安全等风险,制定措施,加快项目决算,加大历史遗留项目处置力度,争取早日轻装上阵。

胡六中对分公司近几年来从无到有、从小做大的发展态势表示肯定,并对未来发展提出五点要求,一要转变思路、创新思维,找准定位、科学规划,严控经营风险,把握政策优势,集中力量抓高品质项目落地,培育优质合作伙伴。二要以成本管控为主线,以信息化建设为平台,以项目策划与目标责任书签订、项目决(结)算为抓手,以激励、考核办法为依据强化生产管理,常态化抓好项目安全、质量、进度管理,持续提升项目利润率。三要关注运营风险,加快推进工程决算、债权清收等,确保分公司健康、稳健发展。四要强化人才培养,做好传帮带,重点加强对项目经理培养考核,为青年员工成长“ 搭台子、给位子、压担子”,构建符合分公司发展的人才梯队。五要坚定发展信心,咬定今年目标任务不放松,努力实现预定指标,力争分公司2023年各项工作取得好成绩。

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