2月2日上午，蚌埠分公司召开2月份生产经营会暨复工复产专题会，分公司领导班子成员、各项目主要负责人、机关各部门负责人等参加会议，会议由分公司副经理郭洋主持。
会上，所属各在建项目主要负责人重点汇报了项目春节复工复产情况、下一步工作计划和急需分公司解决的问题；各部门负责人汇报了下一步工作思路，部署了近期重点事项。各分管领导对各项目急需解决的问题逐一回复并给予协调解决。
听取汇报后，分公司领导班子对下一步工作提出具体要求，并强调：一要统一思想，转变作风。分公司上下要一体推进提素质、做表率，查问题、谈问题、解决问题，抓好作风建设，树立“一盘棋思想”，提高团队作战意识。二要严防风险，加强管理。以“项目管理推进年”活动为抓手，提升资金规划意识，加大回款力度；提升工作预见性、计划性、规范性意识，重视审计整改闭合工作；推进思想再解放，加强党风廉政建设。三要坚定信心，加大创新。持续一体推进抓安全、促生产、控成本、提效益；优流程、定措施，将信息化管理提升一个高度，以创造利润为目标，以制度为抓手，化制度为流程，全面提升分公司各项管理能力和水平。四要积极谋划，开展创优夺杯活动。转变经营思路，提高自营占比，为创优夺杯提供优质载体，加强经营与生产联动、机关与项目联动，为一体推进“经营一盘棋”谋思路。五要开足马力，提高作战能力。以稳中奋进为目标，全员为完成分公司各项目标共同努力。
会议期间，还对公司十七届三次职代会精神进行了集中宣贯。
