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“抓落实、见行动”系列报道丨安徽安装安庆分公司:谋发展 担使命 笃行实干开启新征程

安徽安装安庆分公司坚持探索党建工作新路径、新方法,在传统党建优势的基础上,加强党建工作创新,将党建工作与分公司发展、生产经营管理、企业文化建设等紧密融合,以高质量党建推动分公司高质量发展。

坚守主业,升级转型步伐稳健。分公司经过多年项目建设施工,工业安装的实力得到各方业主的高度评价。分公司自2019年起连续中标安庆石化框架协议项目、石化大修部分项目。2022年6月中标安庆石化循环水排污水治理项目(合同价4500万元,不含甲供材),为近几年中标的单个合同额最大项目,由安庆石化分包商转换为安庆石化主力承包商之一,并在安庆石化近三年HSE业绩评审中均名列前茅。

循环水排污水项目现场

发挥领导职能,强化科学决策。坚持集体领导与个人分工负责相结合,完善议事决策制度,安庆分公司严格落实民主集中制,坚决落实“三重一大”决策制度。2022年,为研究决策高质量发展目标等,累计组织召开支委会14次、议定重要事件近33项,让党建工作量化到岗、明确到人、具体到事,防止责任空转。

突出政治建设,强化思想引领保障。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,勇于担当政治责任,严守党的政治纪律和政治规矩,坚持通过个人自学、轮流领学、集体研学创新强化理论学习,创建“服务品牌”,提升融合精度。把党建品牌创建作为推进党建和生产工作深度融合的重要载体,安庆分公司党支部不断夯实基层组织建设,建强基本队伍。不断完善基本制度,按时开展意识形态工作,宣传稿件较同期提升10%。用心用情用力解决急难愁盼问题,不断提升员工的获得感幸福感安全感,意见建议整改率达100%。

污水汽提项目管道焊接

通过不断探索实践,安庆分公司政治引领力、推动发展力、改革创新力、凝聚保障力显著增强,广大党员政治素质、岗位技能、工作业绩、带动职工群众能力明显提升,引领和保障分公司生产经营、高质量发展取得实效。

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