8月29日上午，房建（装饰）分公司召开8月份生产、经营、安全暨月度成本分析会，分公司领导班子、各项目负责人、机关各部门负责人及工管部全员参会。
会上，各在建项目负责人就生产指标、安全文明施工、成本分析及竣工项目决算、维稳工作等方面做了详细汇报，各部门负责人就下一阶段具体工作进行布置和安排，针对项目部所提问题做了解答和建议。
围绕会议主题，分公司领导班子对近期工作作出部署并强调，一要分公司上下立足企业实际，清醒认识到成本和效益是企业的生命线，成本管控工作任重道远；二要深入分析项目管理存在的问题，找出存在问题的原因，对症施策，持之以恒做好降本增效工作；三要以积极主动、认真负责的态度，想方设法做好项目结算和工程款回收；四要强化成本意识，努力降本增效，通过“价本分离”不断提升分公司的竞争力；五要拓宽经营思路，努力承接项目，完成分公司年度指标；六要做好即将到来的“开学”、“中秋”、“国庆”、“二十大召开”之前的各类不稳定因素排查，提前预案，确保企业稳定；七要跟进集团、公司项目管理年活动各项工作的落实，进一步提升项目管理能力。
会议还就新承建项目进场前的筹备工作做了研究部署。
