8月16日至17日，安徽安装公司党委书记、董事长胡六中赴蚌埠分公司调研指导工作，财务副总监李雷、蚌埠分公司领导班子成员参加调研。
16日下午，胡六中主持召开蚌埠分公司工程项目执行情况专题会，分公司领导班子成员、部门负责人、项目经理等参会。会上，胡六中对照《蚌埠分（子）公司工程项目执行情况一览表》，认真听取有关工作汇报，并详细了解各项目决算、工程资金收支等情况。随后，胡六中针对各项目管控中存在的问题逐一讨论并提出具体要求。
结合公司“项目基础管理年”活动，就加快项目“两金、两算、双清”等工作，胡六中要求：一要加大分公司到期债权清收力度，强化风险防控，加快资金周转，提高资金使用效率。二要合理调节分公司与子公司税收，降低税务成本，依法依规享用税收优惠政策，减轻税收负担。三要进一步加强项目管控力度，夯实项目成本，严格工期履约。四要目标明确，针对不同项目把握管控模式的核心和关键点，提升管理水平。
17日上午，胡六中主持召开蚌埠分公司康宁二期项目专题会议，并就相关工作给予具体指导和要求。
