8月17日下午，市政分公司在公司十五楼职工之家组织召开分公司2022年8月份生产、安全及经营工作会议暨8月份成本分析会，分公司领导班子成员、部门及项目部全体人员参会，会议由分公司工程管理部主任解保主持。
会议围绕生产、安全、经营、成本四个方面进行。会上工程管理部首先通报了截止到7月底分公司各项生产指标完成情况、各在建项目成本运行情况和8月份生产计划；安全管理部通报了7月份在建项目疫情防控、安全生产及安全流程填报情况；经营部通报了经营信息跟踪和经营指标完成情况。随后，各项目部以PPT形式汇报了7月份在建项目管理和下一步计划安排，分公司机关各职能部门对近期工作作了部署和安排。
会上，分公司党支部书记胡迎东作了工作强调，一是疫情防控常态化管理不能松懈，针对目前的高温天气，各项目部要切实做好防暑降温工作，同时强化现场安全管理，努力营造分公司良好的安全发展环境；二是要以项目管理年活动为主线，挂图作战，对照任务清单要求，继续开展好各项管理活动；三是各项目部要抓住黄金施工季节，大力开展好劳动竞赛活动，抢抓工程进度；四是做好新入职员工的传帮带工作，师徒结对，以师带徒，加快人才培养进程。
分公司副经理黄彦涛就下一步工作提出四点意见，一是抢抓市场，力求多承揽工程任务，提升承揽项目品质，确保利润目标实现，同时也为明年上半年生产做好准备；二是要确保年度产值目标完成，各项目部要抓住目前的黄金施工季节，大干快上，多出产值多上量；三是强化安全管理，面对高温天气要采取好防暑降温措施，管理人员要跟班作业，注意观察操作人员的身体状态，防止人员中暑；四是分公司各级管理人员都要不断自我加压，提升业务能力和水平。黄彦涛最后要求分公司全体员工要树立信心，迎难而上，为全面完成分公司年度目标任务而努力拼搏！
会上还开展了8月份分公司全员安全制度学习活动。
