6月21日-22日，安徽安装公司党委书记、董事长胡六中赴蚌埠分公司和房建（装饰）分公司部分在建项目宣讲建工控股第一次党代会精神，并围绕“项目基础管理年”活动落实情况进行调研。公司党委委员、副总经理王军，纪委副书记、工会副主席王敏参加调研。
胡六中直奔施工现场，实地查看了项目施工质量、进度、安全管理、材料供应等工作，重点了解了“项目基础管理年”活动落实情况。
在基层单位和项目一线，胡六中主持召开宣讲座谈会，带领基层一线职工重点学习了建工控股党委书记、董事长赵时运作的题为《弘扬伟大建党精神，走好新的赶考之路，奋力谱写一流安徽建工高质量发展新篇章》报告的主要内容。胡六中指出，建工控股第一次党代会，是在喜迎党的二十大、庆祝建企70周年、全面进入“十四五”发展关键时期召开的一次十分重要的大会。大会全面总结了近五年来集团发展取得的优异成绩，科学擘画了未来五年集团高质量发展的美好蓝图，鼓舞士气、催人奋进，为我们下一步工作指明了前进方向。结合公司实际，就落实好建工控股第一次党代会精神，胡六中强调公司各级党组织和广大党员领导干部要将宣贯建工控股第一次党代会精神作为当前一项重要的政治任务，迅速掀起学习宣贯建工控股第一次党代会精神的热潮，各级领导干部要广泛深入基层一线宣讲，让基层一线的干部职工对集团近年来的发展成就和未来的发展规划有更清晰的认识，基层一线的干部职工也要自觉将党代会精神与自身工作岗位实际相结合，确保建工控股第一次党代会精神在安徽安装基层一线落地生根。
在蚌埠分公司机关，胡六中主持召开“项目基础管理年”活动推进情况调研会，就下一步工作提出四点要求：一要强化经营龙头效应，坚持效益优先，进一步解放思想，拓宽经营思路，努力提升经营高质量发展水平；二要补短板，强基础，在工期履约、项目结算、决算和资金回笼上下功夫，提升分公司风险管控能力。三要坚持党建引领，坚持以人民为中心的发展思想，领导班子成员要把政治属性放在首位，努力营造干事创业良好氛围。四要进一步统一思想，树立信心，持续推进分公司各项工作良性发展。
在蚌埠分公司凯盛项目部、房建（装饰）分公司壹石通项目部，胡六中就深入开展“项目基础管理年”活动提出六点意见：一要在确保质量、安全的前提下合理安排施工工序，密切与业主、设计方的沟通协调，抢抓工期进度，加强对劳务队伍的管控和对合同履约管理，保障工期，强化成本管控意识，从源头把控项目成本。二要严格执行项目安全标准化，落实工程质量控制保障措施，高标准严要求，打造精品工程。三要做好债权催收，加快资金回笼，及时跟进签证、决算办理。四要做好高温季节防暑降温，合理安排施工时间，确保员工身体健康。五要加强人才队伍建设，积极帮助年轻员工成长成才，加快培养新一代的青年岗位能手，为公司高质量发展提供人才支撑;六要进一步夯实基层党建工作基础，坚持以党建带工建、团建，构建良好企业文化，不断增强职工群众的获得感、幸福感，提升职工群众的主人翁意识，凝聚干事创业强大合力。
王军和王敏分别就物资采购、招标工作和纪检监察、工会工作提出要求。
