6月1日下午，市政分公司组织召开2022年6月份生产、安全及经营工作会议暨6月份成本分析会，分公司领导班子成员、部门负责人、各在建项目经理及分公司全体员工参会，会议由分公司工管部负责人解保主持。
会议开始前首先举行了市政分公司2022年安全月启动仪式，分公司副经理黄彦涛宣读了第一责任人倡议书，作了分公司安全生产月动员讲话，与会人员集体安全宣誓，并在安全月主题条幅上签名。
会上，分公司工程管理部首先汇报了分公司至5月底各在建项目产值完成情况、进度情况、安全生产情况、成本情况及经营指标完成情况。随后，各项目经理及分公司各部门对近期重点工作进行了详细汇报，同时报告了下一步重点工作计划及目前存在的问题及解决思路。
分公司党支部书记胡迎东会上作了工作强调，胡迎东指出一是分公司上下要以6月份全国安全生产月活动为抓手，强化全员安全意识，筑牢安全生产防线，提升分公司安全管理水平；二是结合公司正在开展的“三个全面”专项行动、“合规管理建设年”和“项目管理年”活动，夯实分公司管理基础，提升分公司项目管理水平；三是分公司全体员工要加强对公司各项规章制度学习，熟练掌握常用的标准规范，提升自身业务技能；四是项目管理要“抓两头，带中间”，通过“抓策划、抓资料，注重成本管控”等手段，逐渐提升分公司项目管理整体水平；五是要通过“开源节流、降本增效、防范风险、提质增速”四步走方式，不断在工作上取得突破，全力推动市政分公司高质量健康发展。
分公司副经理黄彦涛最后作总结发言，他首先对近一阶段分公司机关各部门在“改作风、办实事、优环境”方面取得的成效给予肯定，机关部门工作效率稳步提升，希望各部门保持住当前工作状态，主动分担各项工作任务。黄彦涛对分公司下一阶段工作提出六点要求：一是始终把安全工作放在第一位，各项目部要落实安全生产责任制，强化安全监督管理，营造分公司良好的安全发展环境；二是抓好联营项目风险管控，做好次合同结算及农民工工资发放工作，严控联营项目资金风险；三是各项目部尽快落实工程款回收工作，项目部要加强与业主单位沟通，提高工程款回收率；四是注重新入职大学生培养工作，各项目经理是第一责任人，要尽快培养出一批适应分公司发展需要的专业技术人才；五是分公司经营部要不断提升经营意识，努力寻找资源，开拓经营市场；六是夏季施工，特别是室外作业工程，要时刻关注工人状态，做好防暑降温工作。
会上还集体学习了国务院安全生产十五条措施，并观看了安全教育片《生命重于泰山》。
