为落实公司“项目管理年”活动要求，进一步提升工程项目管理水平，5月31日，房建（装饰）分公司领导班子带队赴蚌埠分公司开展项目管理经验交流。房建（装饰）分公司、蚌埠分公司领导班子，项目经理代表、工程管理部门有关人员代表参加了交流会。
会上，各在建项目代表结合自身实际，分别从安全管理、工程质量、进度管理、成本管控、综合管理等工作中竞相发言，各抒己见。通过现场交流的形式作对比、找不足、谈经验，对项目管理的难点、疑点问题及处理方式经验相互分享，对优秀项目管理经验进行推广和应用。
最后，与会人员一致认为，通过本次交流分享“显亮点、找差距、补短板”，点对点的交流对项目管理工作起到了助推作用。纷纷表示后期将加大项目经验管理交流的组织次数和模式，不断增强分公司项目管控力度，持续提高项目创效能力，推动各项目技术管理水平再上新台阶，为公司高质量发展做出更大贡献。
