5月21日，房建（装饰）分公司召开5月份生产经营暨月度成本分析会，公司副总经理赵伯平应邀出席会议，分公司领导班子、机关各部门负责人、各项目主要负责人及工程部全体员工参加会议，会议由分公司副经理徐明东主持。
会上，各项目负责人围绕项目进展情况、安全生产情况、次合同履约情况、工程款回收情况、项目成本情况、收尾项目决算情况、下一步工作计划和急需分公司帮助解决的问题等进行了详细汇报，各部门负责人汇报了近期工作完成情况以及6月份的重点工作安排，工程管理部部署了分公司项目管理年活动。
在听取汇报后，分公司领导班子对下一步的工作提出具体要求：一是要进一做好经营分析，广泛宣传公司经营激励政策，营造全员经营理念，做好经营市场规划和客户维护；二是要分解项目管理年活动任务，挂图作战，对工作进展情况实行月度汇报；三是高温季节来临，分公司要加紧制定夏季施工方案，做好安全月、考试月的施工安排；四是要对各项目存在的问题提出整改意见和要求；五是要做好端午节前维稳工作和廉洁警示教育；六是要做好项目疫情防控常态化管理。
赵伯平针对会议提出四点意见建议：一是要提高政治站位，抓好维稳工作，特别是农民工工资发放问题；二是要以公司开展项目管理年活动为契机，抓好“三个全面”专项行动，将分公司痛点难点问题纳入整改范围，切实落实好、整改好、教育好；三是要坚定信心，提升自我担当意识，同心协力解决项目存在的现实问题；四是要坚守纪律底线，提高拒腐防变意识，加大节前廉洁警示教育力度。
