近日，安徽安装公司召开甘肃西部鑫宇项目合同交底会暨合同交底制度讨论会。公司党委副书记、副总经理周正平，副总经理赵伯平，总工程师吴继成，合同交底相关职能部门、甘肃西部鑫宇项目所属分公司参加会议，会议由赵伯平主持。
会上，经营公司、财务部等部门分别从商务报价提示、增值税缴纳等方面就甘肃西部鑫宇化学有限公司15000吨/年农药原药、制剂及中间体建设项目向分公司及项目部进行合同交底，法律事务部重点就工期延误、质量、安全等风险点以案释法。
会议还对《安徽省工业设备安装有限公司合同交底管理制度》（试行稿）进行了讨论，与会各部门分别从部门职能角度就合同交底制度的实施提出意见和修改建议。
吴继成要求项目部要结合各部门交底内容，积极做好项目规划，与相关部门的沟通，提前发现问题，注意项目施工过程中的技术创新。建议合同交底制度增加对被交底人的要求，在前期招投文件审核时就让分公司参与进来。
赵伯平指出分公司、项目部在会后要严格落实合同交底会议内容，切实按照规范要求施工，确保按质按量完成项目工程。制定合同交底制度是为了进一步提升合同管理水平，防范合同履约风险。要在制度实施中积极引进各领域专家参与，以期更好的指导项目管理工作。
周正平强调在公司“项目管理年”背景下，合同交底工作为项目合同执行、成本控制、二次经营和关键目标的实现提供决策和指导，应严格遵循交清招标疑问、交清投标策略、交清保效增效、交清关键环节、交清风险隐患、交清公共关系的“六交清”原则，要在执行合同交底制度过程中不断完善更新，实现公司项目管理水平迈上新台阶。
