2月22日至3月2日，公司党委委员、副总经理王军先后赴所属各分公司开展专题调研及座谈交流会。此次调研的主要目的是对分公司目前招标和物资管理方面的问题及诉求全面了解，加强分公司与公司之间的联系，指导分公司开展相关工作。招标办公室主任李绍林、物资管理部经理卜英朝参加调研。
卜英朝就分公司进一步加强材料管理建立健全组织架构，注重材料员培养，加强项目周转材料计划管理等方面提出意见建议；李绍林就公司最新招标制度修订进行了详细的解读和宣贯，并对分公司的招标采购工作提出针对性措施和建议和即将建立的电子评标平台作出具体要求。
王军在座谈会上强调，一是要进一步建立完善职能部门、健全组织架构，适应分公司快速发展工作需要；二是要强抓市场经营，拓宽思路，在扩大市场规模的同时突出经营工作质量；三是要以制度管人，按制度办事，完善制度建设管理，落实责任，使公司规章制度执行规范化、常态化；四是要加强人才队伍建设，重视人才培养的计划性，保障人才引进的多元化、精准化，在吸引、激励、培养上下功夫；五是要以“项目管理年”为契机，全面提升项目管理基础；六是要勇于开拓思路，提高执行力，增强战斗力，铆足干劲、迎难而上，为顺利完成全年各项目标任务而不懈努力，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
