春回大地，万象更新。2月26日下午，合肥分公司顺利召开了2022年度职工大会。分公司班子成员、机关及各项目部员工参加会议。公司纪委书记、工会主席李杨，副总经理王军，党委办公室、人力资源部负责同志应邀出席会议。会议由分公司党支部副书记姚春静主持。
会上，公司总经理助理、分公司党支部书记、经理赵永峰作了题为《踔厉奋发 勇毅前行——奋力谱写合肥分公司高质量发展新篇章》的工作报告。报告围绕经营市场、项目管控、机关效能、企业党建四个方面，系统全面的总结了2021年工作，同时提出了2022年六项重点工作任务：一是继续加大经营力度，深耕细作培育市场；二是把握效益提升，全面加强项目基础管理；三是强化安全基础管理，为分公司发展提供安全保障；四是强化技术质量管理，努力推进创新创优；五是强化员工队伍建设，提升员工的素质能力；六是坚持党建引领，进一步推动支部领航计划落地见效。
在《报告》中，赵永峰号召分公司全体职工在公司党委的坚强领导下，以高质量发展为主题，以“项目管理年”为抓手，坚持稳中求进，深化改革创新，着力提质增效，以主人翁的姿态共同书写公司“十四五”高质量发展的关键篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
王军对大会的召开表示热烈祝贺，对合肥分公司2021年取得的成绩给予充分肯定，并对今后的工作提出五点意见建议：一要坚定发展信心，苦干实干。要按照公司“十四五”战略规划要求，对标两级职代会精神和目标，紧盯2022年各项工作任务，铆足干劲、迎难而上，全力确保年度各项目标任务顺利完成；二要进一步拓宽经营思路，在扩大市场规模的同时突出经营工作质量，要找准市场定位，抓住机遇寻找新的经济增长点，同时要加强经营人才队伍建设；三要苦练内功、提质增效，努力提升项目管理水平。要强化成本管控，加强物资设备管理，降低采购成本，通过加强学习，不断提升项目管理人员高效履约能力；四要牢固树立正确的政绩观，要在工作部署上“扣扣子”,在责任履行上“担担子”,在任务落实上“钉钉子”，营造干事创业的良好氛围；五要制定人才培养计划，加大人才培养工作力度，营造吸引、留住、用好人才的良好环境，为公司高质量发展提供人才保障。
李杨在讲话中，充分肯定了合肥分公司去年取得的突出成绩，同时对广大职工一年来付出的辛勤劳动和作出的贡献表示衷心的感谢和慰问，并代表公司就有关工作提出三点意见：一要拉高标杆，迅速行动，认真学习贯彻落实集团二届二次职代会暨2022年工作会议和公司十七届二次职代会精神；要细化工作任务，传导责任压力，措施明确、责任到人，以时不我待的精神迅速投入到年度各项目标任务的分解落实中去，确保高效执行，落地见效；二要以“项目管理年”为抓手，全面提高项目管理水平。做好工期履约、项目结算、资金回收、人才培养等工作，以开展劳动竞赛为有效载体，增强“开工即决战，起步就是冲刺”的紧迫感、使命感，坚定员工信心，不断增强工期履约意识，夯实项目成本，提升管理水平，赢得业主认可，保持市场竞争力；三要强化党群组织工作优势，当好桥梁和纽带，以高质量党建工作引领高质量发展。分公司要紧紧围绕生产经营中心工作，开展广大职工喜闻乐见、丰富多彩的各类活动，丰富职工群众业余文化生活；要加强人文关怀，增进员工互相了解，提升员工凝聚力、向心力，提高员工对企业的归属感、责任感、幸福感。要以项目“三号联创”为抓手，加强企业文化和人才队伍建设，统一思想凝聚共识，为实现安徽安装高质量发展贡献智慧和力量。希望合肥分公司在2022年能交上一份鼓舞人心的满意答卷！
会上，分公司还进行了年度先进表彰。同时，分公司还与经营部及所属各项目部签订了《2022年度经营业绩责任书》。
大会期间，公司考核组还组织对分公司领导班子及班子成员进行了年度考核评议工作。
职工大会现场
公司总经理助理、分公司党支部书记、经理赵永峰作工作报告
先进集体及先进个人表彰
签订2022年度经营责任书