为进一步加强分公司在建项目之间的交流沟通，进一步提升项目管理者的综合业务能力，分享在项目管理实践中获得的经验，11月24日上午，房建（装饰）分公司在合肥润迅项目部组织召开项目经理经验交流会。分公司领导班子成员、机关全体职工、各在建项目经理及项目职工代表参加了本次会议。此次会议由分公司党支部书记王伟主持。
与会人员首先观摩了润迅数据中心项目施工现场，项目经理欧阳孔海详细介绍了项目部在质量控制、安全管理、劳务管理等方面的工作。在随后召开的经验交流会上，各在建项目经理分别结合项目实际，围绕“省标创建”、“项目成本管控”、“审计与决算”、“项目工期管控与团队建设”等主题与参会人员进行总结交流，并对现场提出的问题进行互动探讨。
王伟指出，经验交流既是总结前期管理中好的经验做法，也是分享学习提升自身能力水平的过程，分公司将进一步把经验交流做到常态化制度化，及时总结项目管理实施中好的做法，塑强薄弱环节，提升职工理论素养和专业水平，努力营造“比、学、赶、超”良好的学习氛围。
本次项目经理交流会，通过交流探讨的方式，分享了施工管理中总结归纳的思路方法，互相学习，取长补短，加强了项目间的互动沟通，促进了各项目团队间的融合，为公司高质量发展提供有力保障。
