为促进分公司内部学习交流，进一步提升分公司项目综合管理水平，全面推进分公司品牌建设和标杆项目建设，推动项目管理标准化、精细化，11月10日，合肥分公司在新宇药业微生物药物生产建设项目现场组织开展了项目经理经验交流会。分公司领导班子成员、所属各项目经理、分公司机关部门负责人参加了现场交流会。
与会人员首先现场观摩了新宇药业项目，在项目经理徐松的带领和讲解下，大家边走边看边交流，详细了解项目实施情况、安全文明、质量、进度、成本以及施工的重难点、进度管控措施和近期工作安排等内容。在随后的经验交流会上，各项目经理分别结合本项目的特点从项目招标、成本控制、人才培养、团队建设、党群工作、执行力等多方面进行了深入交流。
大家纷纷表示此次学习交流受益匪浅，在今后的工作中要不断改进学习思路，拓宽交流领域，互相学习，共同借鉴先进管理模式和经验，对标抓好薄弱环节，加强团队建设，在夯实项目管理基础，提升自身综合管理能力上狠下功夫，进一步提升项目管理水平，为分公司和公司高质量发展提供有力保障。
