11月10日下午，合肥分公司在新宇药业微生物药物生产建设项目部召开了分公司11 月份生产、安全暨经营工作会议。分公司领导班子成员、所属各项目经理、机关各部门负责人参会，会议由分公司副经理夏国祥主持。
会上，工程管理部首先对截至10月底分公司在建工程统计盘点、各项目收款情况、各项指标完成和11月份生产计划安排等方面情况进行通报。随后，各在建项目从施工进度、安全生产、次合同履约、工程款回收、工期与成本方面、下一步工作计划、急需分公司帮助解决的问题等方面逐一进行了汇报。机关各部门依次对近期主要工作完成情况及11月份工作计划进行了简要汇报。
会上，分公司副经理夏国祥对项目管理重点工作进行了部署，工作配合协作等方面作了进一步要求；分公司副经理赵磊针对近期经营工作，提出加大对优质市场和优质客户经营力度的思路并进行了工作安排；分公司党支部副书记姚春静重点强调了党史学习教育、劳动竞赛、加强干部队伍建设、新宇药业项目部“三号联创”、加强宣传报道以及绩效考核等方面工作，要求分公司党员干部要积极做表率，敢担当，带领全体员工齐心协力，争分多秒，大干快上，以实际行动践行省第十一次党代会和公司第十三次党代会精神。
公司总经理助理、合肥分公司经理、党支部书记赵永峰作了总结讲话，他首先传达了公司11月份总经理办公会精神，并对年底重点工作作出强调，一是岁末将至，要在总结成绩的同时，正视不足，自我加压，扛起责任，提前谋划好“十四五”目标任务分解；二是基础管理与人才培养是项目管理的立命之本，要在夯实基础，修炼内功上狠下功夫，主动学习，强化本领，通过内部培训，相互交流等形式，建强项目管理队伍，降本增效，不断提升项目管控水平；三是做好年前的维稳工作，各项目要加大债权清理回收工作力度；四是应遵循公平、公正、公开的原则，结合分公司的实际情况，做好分公司绩效考核工作，通过奖罚分明，发挥绩效考核指挥棒的作用，充分调动每位员工的积极性，不断提高员工的获得感、幸福感；五是对待工作要有前瞻性、预判性，积极发挥主观能动性，要对标年度目标任务，主动作为，全力以赴，为全面超额完成年度各项目标任务而全力冲刺！
