9月中旬，随着蚌埠康宁药用硼硅玻璃管项目一期生产线正式进入试运行，标志着安徽安装公司承建的机电安装工作圆满完成。回想近8个月的施工历程，安徽安装的建设者们艰苦鏖战，经受住了重重考验，如今终于取得了全面胜利。
蚌埠康宁药用硼硅玻璃管项目由蚌埠市政府招商引资，与世界500强之一美国康宁公司共同投资建设的项目，安徽水利为总承包单位，安徽安装蚌埠分公司分包机电安装部分，施工内容包括空调、给排水、消防、电气系统、工艺公用工程系统和设备安装调试等，合同价7500万元。
好事多磨起步艰难 统一思想坚定信心
康宁项目的承接开启了安徽安装与安徽水利项目合作新模式。作为外企项目，该工程工期履约要求严苛，施工工艺要求高，验收标准严格，远超出国内工程要求。项目承接初期，无数个未知摆在建设者面前，项目施工压力巨大。公司意识到这是一场“开工即是决战”的硬仗。为此，公司高度重视，成立了由公司领导和相关部门组成的项目指挥部，从分公司调配精兵强将组建项目部，一场与时间赛跑的施工就此拉开了序幕。
项目部人员进场后明确分工，把人员分为三组，一组负责编制施工组织设计，处理设计变更，另一组负责现场施工，第三组全力做好后勤保障工作。当时的情况可以说是火烧眉毛，一方面康宁方要求确保节点工期，但现场却存在边设计边施工边修改情况，每天发出的工程联系单就多达近二十份。安装工程工序繁复，现场又同时与土建、钢结构大面积交叉施工；另一方面项目部管理人员中有许多人都是首次参与外企项目施工，对外企的技术和管理要求不适应。怎么办？是临阵退缩还是迎难而上？面对这种情况，分公司党支部以党史学习教育为契机，开展党员公开承诺践诺、党员示范岗活动，号召党员发挥先锋模范作用，工会相继开展了“大干120天，确保完成施工任务”，“学党史、保安康、 工期、冲千亿，大干60天，确保完成目标任务”劳动竞赛活动，向全体参战人员发出了竞赛倡议书，通过劳动竞赛统一思想，鼓舞士气，项目部人员吃、住、办公在工地，加班加点，早已成家常便饭。几乎每一名管理人员都是白天看现场，晚上参加项目现场推进会，细细梳理每一道工序、每一个施工节点，制定详细实施计划，大家只有一个信念，一定要确保如期完工，展示安徽安装良好的形象。
工程质量严字当先 安全生产警钟长鸣
施工伊始，项目部始终将安全质量放在第一位，常抓不懈。各专业工程师不仅要负责对工程安全、质量和进度进行全天候的跟班巡查、监督，及时将检查结果在工作群内通报，要求整改到位。而且还定期开展安全技术质量联合检查活动,有效促进项目工程质量和安全意识的提高。项目部秉持“创优质工程让用户满意”的质量理念，成立了质量整改小组，质量整改完成率始终保持在较高水平；对于康宁频繁的修改变更、边设计边施工边修改及专业冲突等问题，为了追赶项目进度，技术负责人夏辉经常加班加点查阅资料、反复进行技术验证。一封封工程联系单、一份份技术送审文件，每一个技术节点都经过与业主、设计、监理多方多次沟通确认，不断优化施工方案和施工工艺。在提升施工进度的同时，施工质量得到了业主的认可和好评。
在安全生产管理上，项目部坚持抓安全从“懂安全”开始，将安全生产各项措施落实到位。随着进场工人的增加，项目部将安全教育和疫情防控作为安全管理工作中的一个常态化环节，对进场作业人员分批次、分工种进行安全教育培训。现场安全员每天加强对现场配电箱、电线、架体、吊篮、防护等巡查，确保及时消除安全隐患。
建设精品工程 培育优秀人才
康宁项目作为集团重点项目，公司要求项目部要借此契机做好人才培养工作，打造一支特别能战斗、特别能吃苦、作风严明、管理高效的项目团队。项目部多措并举，不仅有老员工发挥“传帮带”作用，毫不保留的传经验、授技巧、解迷津，帮助年轻员工快速提高业务技能。安排青年员工在多岗位上历练，施展才华，在青年员工之间形成一种你追我赶、互帮互助的良好氛围。经过半年的精心培育，项目部引进的大学生，都能独挡一面。工艺给排水、电气以及安全等一批新生代管理人才的成长，有力地促进了项目生产的顺利推进。
经过240天的无休奋战，安装公司不辱使命，充分发扬了安徽建工人“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，按照业主与总包单位要求的工期节点完成施工任务，用实际行动打赢了这场攻坚战，交出了一份满意的答卷。