7月31日，房建（装饰）分公司在定远壹石通化学科技厂房项目部召开7月生产、安全、经营工作会议，分公司领导班子成员、所属各项目班子成员、分公司机关各部门负责人以及工程部全体成员参加会议，会议由分公司副经理徐明东主持。
会上，各项目负责人围绕项目进展情况、安全生产情况、次合同履约情况、工程款回收情况、项目成本情况、农民工工资支付情况、下一步工作打算、急需分公司帮助解决的问题等进行了详细汇报，各部门负责人汇报了7月份的工作完成情况以及8月份的工作目标及计划安排，通报了各项目月度检查结果以及“四个专项整治”排查情况。
在听取汇报后，分公司领导班子对下一步的工作提出了六点意见：一是要针对“四个违规”专项整治排查情况，建立四个清单，按时完成整改；二是要开展分公司招标工作专项整治，进一步加强招标工作的严谨性和规范性；三是要提高项目综合管理能力，确立创优创杯目标，以创标促管理；四是要持续提高安全意识，加大对“高温施工、汛期安全”的督导；五是要加速处理未结算项目，及时定案回款；六是要紧绷疫情防控弦，配齐配足防控物资，加强项目劳务人员管控，确保防疫、生产两不误。
