7月16日，公司财务副总监李雷赴蚌埠分公司调研指导工作，财务部经理许素寒参加调研。
李雷首先来到康宁药用硼硅玻璃管厂房工程项目现场，就康宁项目的历史溯源、建成意义与未来发展、现场文明施工管理、企业文化建设等方面进行了解，听取了项目部关于项目竣工验收、工程款回收等情况的汇报。针对项目后续收尾、结算等工作，李雷要求项目部对协作队伍“月清月结”，做好结算，同时要做好成本分析，及时跟进项目的变更和签证办理。
在临港智能制造产业园项目现场，李雷听取了项目部关于施工安全、工程进度、项目履约、工程款回收、项目特色管理等方面的汇报。针对项目部下一步工作打算，他要求，项目部一要管控好协作单位，抢抓进度，通过良好履约提高信用评价，扩大企业影响力；二要发扬项目文化建设和特色管理，进一步提高员工对企业的认同感，通过企业文化引领增强凝聚力；三要强化安全管理，加大对安全隐患的梳理和整治，杜绝安全生产事故发生；四要做好项目计划管理，通过对分包结算支付等方面的精细化管理，增强商务意识，全面提升成本管控水平；五要严格按照施工方案进行施工，确保施工质量，规避质量风险，为二次经营占领市场打好基础。
最后，李雷来到分公司机关，对分公司财务体系、制度建设等具体工作进行了检查指导。李雷强调，分公司要进一步抓好财务体系建设，健全各类制度，强化预算管理，保证财务管理结构的完整性，要严格按国家财经法纪办事，主动服务项目一线，为进一步提高分公司生产经营管理水平和经济效益做好参谋。
许素寒就如何提高安建经开子公司和分公司的财务管理工作效能进行了调研和指导。
