4月2日下午，合肥分公司召开了2021年4月份生产、安全暨经营工作会议。分公司领导班子成员，所属各项目部经理，机关部门负责人及工程管理部全体员工20余人参会，会议由工程管理部主任黄彦涛主持。
会上工程管理部首先对截至3月底分公司在建工程统计盘点、项目决算、各项指标完成和4月份生产计划安排等方面情况进行通报。随后，各在建项目从施工进度、安全生产、次合同履约、工程款回收、债务、下一步工作计划、施工亮点、存在的问题等方面逐一进行了汇报。机关各部门依次对近期主要工作完成情况及下月工作计划进行了简要汇报。
会上，分公司副经理李多德从项目的精细化管理、工程款回收、技术创新及成果转化、年度产值目标任务完成等方面进行了工作部署要求，强调要利用目前建筑施工的黄金周期，积极主动，大干快上，为完成全年生产任务起好步，开好局。副经理袁玉海通报了分公司经营季度指标完成情况，强调要倡导大经营理念，要求项目经理和全体经营人员要积极转变经营观念，加强经营信息的收集，进一步加大公招市场的开发和投标，主动“走出去”去开拓新市场。分公司党支部副书记姚春静指出各项目汇报工作要“在质不在量”，要全面展现项目的真实情况，重点突出对项目施工特色和亮点宣传力度，以开展党员示范岗、劳动竞赛等活动为抓手，积极促工期，抢进度、展示分公司新形象。
最后，公司总经理助理、分公司经理、党支部书记赵永峰作总结发言，他强调，一是要加强有效沟通交流，广大党员干部要注重自身形象，充分展现企业良好的精神面貌，在沟通交流中传递正能量。二是要注重人才培养和储备，人才是企业发展的第一资源和动力，分公司要制定人才培养和考核办法，杜绝形式主义，通过适度放权和监管结合，加大人才培养力度，实现个人与团队的共同进步。三是要积极营造全员经营的氛围，全面落实经营责任状任务。尤其是各项目经理要守土有责，做到项目管理与经营工作相兼顾，努力提高自身经营的敏锐性，利用最前沿的独特优势，及时捕捉经营信息，提升经营质量。四是要注重项目实施中的过程管控，强化项目成本管理，本着“边干边算，快干精算”的理念，及时纠偏调整，提升项目盈利能力。五是要统一思想、坚定信心、真抓实干、迎难而上，以优良的工作作风保障全年生产经营等各项目标任务顺利完成。
