3月31日上午，公司副总经理高飞赴安庆分公司检查指导工作，公司相关业务部门人员及安庆分公司领导班子成员、工程管理人员参加。
高飞刚到安庆就深入安庆石化项目施工现场，先后来到Ⅲ套硫磺回收装置扩能改造项目、腈纶阻燃纤维生产技术改造项目及克林泰迩管道设备安装项目等工地，实地察看了项目驻地及现场施工情况。在认真听取项目负责人关于项目概况、施工组织架构、工程进度等方面的汇报之后，高飞还详细了解项目关键环节管控，劳务队伍履约等情况，仔细询问目前施工过程中遇到的困难及解决措施，并逐一提出指导性意见。
调研过程中，高飞在腈纶阻燃纤维生产技术改造项目现场检查了不锈钢管道焊接质量，观看了工人作业过程，对项目安全文明施工、工艺质量给予了充分肯定。针对接下来的工作，高飞强调，一是要继续加强现场文明施工安全标准化建设，严格执行安全标准化；二是要严格落实工程质量控制和保障措施，确保项目质量不打折；三是加强对劳务队伍的管控和合同履约管理，同时要发现和经营一批优秀劳务队伍，加强劳务培养意识，保持联络，不断提升劳务队伍的素质水平和专业能力；四要根据天气情况因地制宜，合理安排工期，科学组织施工，细化节点目标，以超保期，将因多周雨水天气损失的工期抢回来。
项目部表示，在今后工作中将严格按照前期各项部署安排，结合此次公司领导检查指导意见，落实制度、规范管理、精细施工，保证工程项目顺利推进，圆满完工，为公司创造良好经济效益及社会效应。
下午，高飞来到分公司机关就分公司、项目部工程项目的施工进度、成本管理、劳务人员管理、安全管理、技术质量管理、物资管理等方面相关资料进行了查阅，就检查结果进行了通报。他充分肯定了分公司工程管理工作，同时也指出了存在的不足，并就改进措施及发展建议提出四点要求，一是依据集团公司《工程项目管理手册》，加强分公司体系建设，建立健全组织机构。二是加强人才队伍的培养，加大项目决算进度，提高成本控制能力；三是严格内控制度，严把操作流程，提升项目精细化管理。四是把握好安庆石化外围市场，加强对外经营力度和广度，为实现全年目标任务提供有力保障。
