为进一步推动分公司的投标采购和物资设备管理，切实解决基层工作中出现的矛盾与问题，2月19日下午，公司副总经理王军赴合肥分公司进行专题调研。公司招标办公室主任李绍林、物资管理部经理卜英朝、分公司领导班子成员、在肥项目经理、分公司工程管理部材料、招标负责人参加了此次调研活动。
调研会上，李绍林和卜英朝首先分别就合肥分公司招标采购工作和物资设备管理工作的情况进行了阐述，在充分肯定分公司2020年度取得的工作成绩前提下，重点指出分公司目前在招标采购和现场材料管理方面的存在问题和不足之处，并提出了针对性加强和改进的具体措施。
随后，王军逐一听取了到会每一位同志的发言，并对大家在发言中提出的问题进行了现场分析解答和面对面交流，共同探讨分公司在项目管理实际中出现的流程不畅、管理薄弱、管控不到位等突出问题的解决办法，切中要害，贴近实际，调研取得了积极成效。
会上，王军提出了五个方面的意见：一是分公司要加大对集团和公司相关招标采购制度及流程的培训力度，提升全员业务能力，公司主管部门要给与支持协助；二是分公司要加强合格供方资源库的建设，及时把信誉好、实力强的材料供应商、工程分包商、劳务队伍引进入库，充实资源库的内部资源，为招标采购工作提供有力支撑；三是分公司要结合自身发展的实际，在集团和公司招标采购制度的框架内，细化制定分公司招标采购实施细则，提高招标工作效率；四是要加强人才培养，把敢做事、能做事、会做事的青年干部推上领导岗位，让他们挑起大梁；五是要进一步加强分公司干部队伍的作风建设，提高执行力，切实抓好分公司各项工作的落实落地。
会议最后，王军还与参会人员交流了新疆乌苏分公司的项目管理经验，并就新的一年如何做好分公司管理工作进行了交流探讨。
