2月6日，安徽安装召开十七届一次职工代表大会，贯彻落实集团公司2021年工作会议精神，并结合安徽安装实际，重点围绕“一主两翼”发展战略，多措并举，力保全年目标任务的实现。
一是抓统一思想，凝聚发展共识。安徽安装明确了2021年以高质量发展为主题，以改革创新为源动力，坚定“一主两翼”发展战略，坚持“以人民为中心”发展思想，坚持“合作共赢”理念的工作思路。为更好贯彻落实集团公司职代会精神，切实把全体员工的思想统一到集团公司的各项决策部署上来，通过宣传橱窗、电子屏幕、公众号等形式广泛宣传，让集团职代会精神人人皆知、入脑入心，进一步凝聚共识、形成合力，为圆满完成2021年度责任目标夯实思想基础。
二是抓督导调研，破解发展难题。集团公司工作会议刚刚结束，安徽安装2月6日就立即召开十七届一次职代会，要求各分公司相继召开了职工大会，领导班子成员深入基层一线宣贯集团公司2021年工作会议精神并开展了督导调研。通过调研针对生产经营管理中存在问题进行把脉问诊，确保听到基层声音、察到一线实情，真正把制约公司发展的瓶颈问题搞清搞透，把各项管理工作做精做细。
三是抓深化改革，突破发展障碍。推进“三项制度”改革，逐步实现企业现代化管理。做好劳动用工、人事、分配制度改革，实现员工能进能出，干部能上能下、机构能增能减，薪酬待遇能多能少。改革完善选拔任用机制，加强干部能力建设。逐步完善区域分公司+专业化分公司+子公司的组织架构，同时培植标杆分公司，为企业高质量发展助力。
四是提升经营质量，狠抓工期履约。始终坚持发展自营、管控联营、严禁挂靠个营，划定联营合作底线，规范联营合作模式，严禁“拍脑袋”、杜绝“先天性”亏损。坚决依法合规经营，杜绝投标行政处罚，确保经营“零失误”。牢固树立“工期就是成本、工期就是效益”的理念，扎实开展项目策划，强化过程管控，聚焦短板弱项，狠抓工期履约。压实项目经理主体责任和分管领导直接责任，将工期管理纳入项目承包的重要内容，树立工期履约正反面典型教育，健全奖罚制度。坚持诚信，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益，树立安徽安装的品牌形象。