新年伊始，万象更新。为了更好地促进分公司与员工共同发展，总结回顾2020年机关部门工作，为新的一年作好计划打算，1月18日至22日，合肥分公司组织开展2020年度机关绩效考核。
这次年度机关绩效考核工作受到了分公司领导班子的高度重视，分公司依据公司相关文件要求，结合分公司管理实际，成立了以分公司经理赵永峰为组长，支部书记胡迎东为常务副组长的分公司绩效考核领导小组，全面负责绩效考核工作。分公司事前制定了详细的考核实施方案，下发了《关于开展2020年合肥分公司机关绩效考核的通知》，对考核工作的要求、内容、步骤及评分标准进行了详细的规定，确保考核工作准备充分、考核过程严谨规范、考核结果公平公正。
这次机关绩效考核分两步开展，第一步是对机关部门员工进行考核，考核以部门为单位分别进行，部门每位员工对2020年度工作情况进行总结汇报，找出工作不足，明确新的一年改进和努力的方向，部门负责人及分管领导结合工作情况逐一进行个人工作点评，现场发放考核测评表对员工进行考核打分。测评表要求领导署名、员工相互之间无记名，使打分结果更贴近实际。
第二步是对分公司机关部门和部门负责人进行考核。分公司于1月22日上午在公司职工之家召开了2020年度分公司机关部门负责人述职述廉大会，机关部门11名正、副职同志采用PPT的形式从2020年完成的主要工作、工作中的不足与需改进之处、2021年的工作打算等方面逐一进行工作述职，述职报告内容详实、条理清晰、总结全面。分公司领导班子成员对分管部门负责人逐一进行了工作点评，既讲成绩，又讲问题，促进部门负责人今后工作改进。
会上公司总经理助理、分公司经理赵永峰充分肯定这次绩效考核工作取得的成效，并对机关下一步工作提出了三点要求：一是分公司机关部门与部门之间要加强沟通交流，协同工作，共同促进分公司发展进步；二是机关每一位员工在剖析过去的同时要明确改进措施，重点要规划好今年的工作；三是各部门负责人要开拓思路，提高自身管理水平，多下基层深入项目一线，让部门工作更好地服务于项目需要。
最后，分公司领导班子成员、各部门负责人、项目经理对部门述职人员和机关部门进行了测评和互评打分。至此，合肥分公司2020年度机关部门绩效考核工作圆满完成。
