11月13日上午，公司副总经理高飞、刘安俊一行赴蚌埠分公司开展经营调研及项目协调会，蚌埠分公司领导班子成员、经营部及项目部相关人员参加了会议。
首先，蚌埠分公司经理赵铭亮汇报了本年度经营完成情况，并根据目前项目跟踪情况，做了2021年经营新签合同额预测。随后，参会人员积极发言，就如何加快项目进度，维护好本区域大客户，占领工业市场，做好二次经营等工作进行了热烈的研讨。
听取汇报后，高飞、刘安俊一致肯定了蚌埠分公司2020年所取得的成绩。刘安俊就如何做好2021年的经营工作提出了三点要求：一要加强投标管理工作，分公司要把握项目的标前成本，根据实际情况，确定正确的报价方式；二要在投标后及时总结，分析投标过程中的亮点与不足，不断提升经营部门做标能力和水平；三要以现有项目作为依托，诚信经营，进一步加强与优质大客户的合作，做好二次经营工作。
高飞在会上就临港船厂项目、中粮项目等在建项目协调工作，提出了三点指导意见：一是工作前置，工程所需采购的材料必须做到越快越好，清单、预算及询价的前置工作是决定项目施工进度的重要条件；二是分公司要不断加强项目管理，针对目前几个重点项目，要重点关注及时沟通，坚决杜绝以包代管的管理思想；三是对于项目暂定价部分要提前把资料准备好，列出详细的子目并附上报价文件，确保公司利益最大化。
最后赵铭亮对此次会议进行总结，并表示分公司将在公司的领导下，加大项目的管理力度，加强市场的开拓力度，力争在2021年使分公司再上新的台阶。
