11月9日下午，公司副总经理刘安俊一行赴合肥分公司调研指导工作，合肥分公司领导班子成员、市场开发部门负责人及部门相关人员参加了此次调研会议。
会上，合肥分公司副经理袁玉海首先对分公司2020年度截至目前的经营指标完成及信息跟踪情况和分公司预计2021年经营完成指标计划进行了详细汇报。随后，分公司班子成员、市场开发部门负责人、大客户经理等参加调研讨论的同志踊跃发言，就如何打开分公司市场开发的局面，开拓好2021年分公司的市场开发问题共同进行了探讨。
公司总经理助理、合肥分公司经理赵永峰在会上针对目前市场开发情况提出了两点工作意见：一是重新开拓合肥市场，积极参与合肥市公招类项目，加强与合肥优质老客户的互动交流，积累公招类平台业绩优势，锻炼做标人员的能力，提升市场开发人员的个人专业素质。二是要实现公司范围内的资源共享,希望公司可以集中整合资源，重点发挥各分公司的优势，共同承接一定规模的综合性项目，打造安徽安装良好的品牌形象。
最后，刘安俊高度肯定了合肥分公司2020年前期所取得的成绩，同时对做好2021年的市场开发工作提出了五点指导意见：一是要加强投标与市场开发的基础管理工作，及时总结工作中的亮点与不足，为分公司开展好下一年度市场开发工作做好充足的准备；二是分公司要及时总结承建的工业项目管理经验，结合自身的独特优势，把握好工业化安装领域的任务承接，实现工业化项目的突破进展；三是要加强市场开发与生产工作的联动，将项目投标成本与现场管理成本紧密相结合，凸显投标过程中的竞争优势；四是要加强合肥市场的开发，维系好与优质老客户的关系，尤其是轨道交通类、工业类、融建类项目，要在市场中充分发掘自身优势，积极主动抓住合适的机遇；五是分公司要积极做好2021年市场开发任务的计划与安排，保持当前的经营势头，持续稳定地推动合肥分公司市场开发工作的有序开展。
