10月9日下午，合肥分公司召开了2020年10月份生产、安全暨经营工作会议，分公司领导班子成员、部门负责人、项目经理、工程管理部全体员工参加了会议，会议由分公司工程管理部主任黄彦涛主持。
会上，工程管理部首先通报了9月份分公司的生产指标完成情况和10月份生产计划安排，并对分公司截止到9月底的剩余工程量进行了统计盘点，对各在建项目月度资金使用与工程款回收、项目风险抵押金缴纳等情况进行了通报。随后，各在建项目经理从项目工程进度、安全生产、次合同履约、工程款回收、债务、下一步工作计划、待解决的问题等方面进行了详细的汇报，机关各部门对项目部提出的问题有针对性地给予了答复。
会上，分公司生产、安全、技术质量副经理李多德从安全流程填报、抢抓产值上量、重点环节管控、技术方案先行、严格工序验收等方面对9月份的生产、安全、技术质量工作进行安排；分公司经营副经理袁玉海就目前分公司经营目标完成、主营自营的占比、待签合同等方面情况进行了阐述，提出下一步经营重点要放在积极开拓外部经营市场、跟踪经营信息、管控成本的重要性等方面。分公司党支部书记胡迎东在会上传达学习了习近平总书记考察安徽和在合肥主持召开扎实推进长三角一体化发展座谈会重要讲话精神，并对支部9月份的学习、宣传和党群工作进行了部署。他强调分公司上下要拧成一股劲，大战四季度，为全面实现分公司年度各项目标任务而全力拼搏！
最后，公司总经理助理、合肥分公司经理赵永峰作会议总结发言。他首先肯定了分公司一至三季度各项工作取得的良好成绩，同时也提醒分公司全体党员干部要保持清醒的头脑，及时看到工作中存在的问题和不足。同时赵永峰对分公司四季度工作提出六点要求：一是各项工作要提前谋划，管理工作超前提速；二是各项目部之间要多做沟通，人员、设备、劳务队伍等资源要做到相互调配，在沟通、调配中增大资源的效率；三是要加强项目精细化管理，树立品牌意识，把管理深入到项目的各个方面，在细节上打磨品牌产品，挖掘效益；四是经营任务是分公司生存发展的前提，持续经营意识不能松懈。项目经理参与经营任务承接是合肥分公司的经营特色，各项目经理要进一步加强经营意识，努力开拓二次经营，实现生产任务的可持续性；五是分公司几个主要项目部组织架构已搭建完成，各项目经理要完善项目分工，岗位职责清晰，责、权、利要明确，进一步加强基础管理及成本管控的力度，充分发挥项目团队的凝聚力和战斗力。六是分公司机关各部门要发挥服务、监督、指导的职能作用，贴近项目实际卓有成效地开展工作。