9月10日，公司党委书记、董事长胡六中赴蚌埠分公司调研指导工作并召开座谈会，分公司领导班子成员、机关全体员工参加了会议。
会上，分公司领导班子成员就各自分管的工作开展情况进行了汇报。随后，分公司部门负责人就经营业绩、生产指标完成及财务决算回款等情况做重点汇报。
胡六中对分公司的各项工作给予肯定并提出六点要求：一是生产抢进度力争完成年度指标，经营抓市场为分公司明年带来新的项目储备，财务抓好完工项目决算，想方设法收款，形成良性循环，把受疫情影响的损失抢回来；二是企业的各项管理要“以人为本”，公司发展靠大家，发展成果惠及广大职工的初心要持之以恒。三是公司将继续推行三项制度改革，让“员工能进能出”“干部能上能下”“劳务队伍选择性培育”成为常态；四是树立信心，抓住集团公司整体上市，公司生产经营有序运转，资产质量明显提升，社会信誉大幅提升，政治环境进一步优化的优势，大家要敢于担当，乘势而为，大胆作为；五是团结协作，上下同心，在分公司领导班子的带领下，求真务实，全力以赴抓好经营队伍建设，抓好项目管理，抓好企业管理，向管理要效益，确保完成全年目标；六是强化制度建设，不断增强执行力，确保公司政令畅通，各项规章制度在企业能高标准、高质量运行。
