由合肥分公司承建的合肥艾普拉斯环保科技有限公司技改工程罐区改造及其他零星工程项目已竣工并投入使用，该项目依据项目策划与分公司签订工程项目目标管理责任书，全员缴纳项目风险抵押金，明确项目管理人员的责、权、利，充分调动项目管理人员的积极性。在施工过程中，项目部严格执行集团三位一体工程项目管理的各项要求，加强对工程进度、成本、质量、安全的过程管控，实现了项目策划制定的各项既定目标，工程决算和进度款回收工作均已完成。
按照公司《工程项目目标管理考核与奖惩办法》，分公司由工程管理部牵头，安全、技术质量、财务等相关部门协助配合，对照分公司与项目部签订的《工程项目目标管理责任书》对艾普拉斯项目部进行了指标完成情况的综合考核，并将考核结果上报公司审核通过后，分公司依据考核结果及时对项目部进行了奖励兑现，并全额退还项目管理人员上交的项目风险抵押金。
“坚持项目策划、实行标价分离、实施风险抵押、强化过程控制、加强目标考核、落实奖惩兑现”是集团三位一体工程项目管理内在要求，分公司始终如一地贯彻执行。这次艾普拉斯项目部考核兑现工作的完成，进一步激发了分公司各项目部管理人员的热情和干劲,项目部之间“比、学、赶、超”的工作氛围日趋浓厚。今年上半年合肥分公司实现了时间过半任务完成过半的工作目标，下半年分公司将乘势而上，通过大力开展项目劳动竞赛活动，为全面完成分公司年度各项目标而努力拼搏！