春回大地，万物复苏，经过这个特殊而漫长的假期后，经营作为龙头部门，在上班初始，首先召开了经营工作研讨会，旨在总结过往不足，研判当前市场形势，共商经营战略和思路。分公司领导班子及各部门负责人参加，分公司副经理张斌主持会议。会前，会议室进行了严格消毒，参会人员保持安全距离，做好个人防护。
会上，从工程信息收集、经营团队建设、投标成本分析、大客户培养、市场开发等方面分析了目前经营工作存在的不足以及优势，研讨了下一步的方向。参会人员热情高涨，讨论热烈，提出了很多具有建设性的意见。
最后，分公司经理赵铭亮提出了对经营工作的几点要求：一是要具有“狼性”精神，提高经营嗅觉，提高团队作战能力，危机意识要深入人心；二是要制定完善的经营市场跟踪计划，责任到人；三是要深入做好经营工作总结，挖掘经营中存在的问题，在以后的每一次经营工作完成后，都要重新复盘推演，查找问题所在，及时总结，从而提高投标水平、分公司经营工作能力；四是以现有项目为根基，主动收集项目成本信息，积累经验，做好做实标前项目成本分析；五是要不断提高工作积极性，要发扬“工匠精神”一丝不苟的对待经营工作，同时时刻保持工作紧迫感；六是全体经营人员要树立信心，提高执行力度，坚决完成公司下达的经营任务。
参会人员均表示将共同努力，迎难而上，在新一轮发展中创造新机会，实现新发展，力争蚌埠分公司再上新台阶。
