1月15日下午，公司副总经理刘安俊赴合肥分公司调研指导工作并召开座谈会，合肥分公司领导班子成员、经营部门人员参加了会议。
会上，合肥分公司副经理袁玉海首先对分公司2019年度投标及经营指标完成、合同签订、组织机构配置等方面情况和分公司2020年经营工作总体计划与安排进行了详细汇报。随后，与会同志踊跃发言，就如何打开分公司的经营局面，开拓好2020年分公司的经营市场问题进行了探讨。
刘安俊在总结讲话中，首先高度肯定了合肥分公司2019年度所取得的经营成绩，同时对做好今年经营工作提出了六点工作意见：一是经营人员要提高市场信息的捕捉意识，多方收集经营信息，拓展经营渠道，为分公司开展好年度市场投标工作做好基础准备；二是分公司要及时总结在手工业项目的管理经验，结合自身的独特优势，把握好工业化安装领域的任务承接，成功实现工业化转型；三是要坚定“一主两翼”发展方向，坚持“自营承接为主，联营合作为辅，坚决杜绝挂靠”的经营原则，尤其是对联营合作项目要加大管控力度，分公司经营部要全面参与联营合作项目的投标过程，确保技术上可靠、成本上准确，有效规避和化解潜在风险；四是要严格执行公司经营激励办法，通过有效的奖惩激励措施，调动全员参与经营的积极性，真正实现 “全员经营”；五是要提升在建工程项目的质量品质，树立企业良好的品牌形象，加强与优质客户的互动交流，“抓现场、保市场”，做强做大“二次经营”市场；六是要立即着手做好分公司2020年经营任务的目标分解，全面布局责任到人，持续稳定地推动合肥分公司年度经营工作的有序开展。
