12月6日上午，合肥分公司召开了十二月份生产、安全、经营暨年前收款工作会议，分公司领导班子成员、机关各部门负责人、分公司所属项目部项目经理参加了此次会议。会议由分公司工程管理部主任黄彦涛主持。
会上，分公司工程管理部首先通报了分公司11月份产值完成、12月份生产计划以及项目收款统计等情况。随后，各项目经理从项目进展、安全生产、次合同履约、农民工工资支付、存在主要问题、12月份工作计划等方面详细汇报，机关各部门负责人针对项目部提出的问题给予解答，并就12月份部门工作进行了工作布置。
分公司安全、技术质量部通报了分公司11月份在建项目安全生产情况，着重对在建工程的CES流程填报按时填报及上线率进行了强调；针对冬季施工，同时江苏沛县、安徽灵璧、界首、合肥合力、芜湖宇培等一批在建项目都在施工高峰期，要求各项目部在抢进度的同时要保证工程质量优良，全力做好元旦、春节前后的安全施工及措施防范。
分公司经营部在会上通报了1-11月份分公司经营工作情况，并就如何开展全员经营，加强经营激励引导，调动全体员工的经营热情和积极性，进一步拓展分公司的经营市场进行了动员。
分公司党支部书记胡迎东指出，一是分公司每月召开生产、安全暨经营会议要常态化，生产例会的内容要更加规范，使会议真正起到推动管理的积极成效；二是时至年末，分公司上下要绷紧安全这根弦，严防死守，确保在建项目的施工安全；三是要重点关注两节期间，积极回收工程进度款；四是要做好分公司年前绩效考核、总结评比、召开分公司职代会、参加公司春节联欢会文艺汇演等各项具体工作；五是要仔细梳理分公司两节前不稳定因素，摸清情况，制定预案，有效化解矛盾和问题。
分公司经理赵永峰强调，合肥分公司自三月底挂牌成立以来，坚持“一主两翼”的发展思路，目前在市场开拓、项目管理、内控体系建设等方面都取得了长足的进步，但随着分公司的快速发展，人才队伍建设问题迫在眉睫。分公司要在人才培养上下真功夫、真下功夫，形成重视人才、培养人才和“传、帮、带”的良好氛围，尽快培养出一批能征善战的业务骨干。分公司全体员工要树立信心、压实责任，切实做好年前的各项工作，为全面完成分公司的各项年度指标而努力拼搏！
