为认真贯彻集团公司“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛活动精神，10月10日下午，安徽安装公司围绕“不能按时交工为耻辱”的履约意识，在阜阳颍东区中医院项目部会议室，组织开展“抢进度、保工期、稳预期、促提升”主题大讨论活动。公司副总经理高飞，纪委书记、工会主席李宽旭，总工程师吴继成，公司相关部门负责人，房建分公司领导班子成员，项目经理、技术负责人等共计20余人参加会议，会议由李宽旭主持。
会上，项目经理代表紧紧围绕“不能按时交工为耻辱”主题并结合项目特点，从工程进度、施工产值、技术质量和安全生产等方面出发，分析出了影响工期的主要原因，检视自身问题，正视客观因素和困难，提出了促进工程工期措施，达到了充分认识工期就是企业的生命、就是国有企业的担当和责任的效果。
高飞在发言中着重介绍了公司新疆乌苏中水项目，中水回用工程是在野外长距离作业，管道沿途施工区域内有农田、戈壁、沙漠、沼泽，需要穿过高速、省道、铁路、亚欧光缆及众多乡村道路和田间阴沟等，自然环境极其恶劣，施工地质极为复杂。进入寒冬季节气温达到零下二三十度，项目部在河渠边搭建两个军用帐篷做为施工指挥部，“冷馍硬馕加泡面”成了项目部午餐“标配”。在公司“大干60天”劳动竞赛的正向激励下，不畏环境艰苦，抓质量，保安全，战荒漠，斗严寒。他们“心往一处向，劲往一处使”，以建设精品工程为追求，以高度的责任感和舍我其谁的勇气，团结协作，攻坚克难，仅用了100天就完成了363个日历天的施工工期计划，堪称“奇迹”的抢工经验，得到了参会人员的一致认可。
吴继成就如何促进工期、加强技术质量管理提出了具体措施。
李宽旭在总结讲话中强调，此次活动旨在充分调动广大员工的积极性、创造性，是落实“不忘初心、牢记使命”主题教育和省委巡视整改的具体体现；是总结经验、提升管理、促进施工进度的有效途径，为提高全体人员工期履约意识，确保施工产值完成起到了积极作用。
