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安徽安装在阜阳颍东区中医院PPP项目举行“抢进度、保工期、稳预期、促提升”主题大讨论活动

    为认真贯彻集团公司“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛活动精神,10月10日下午,安徽安装公司围绕“不能按时交工为耻辱”的履约意识,在阜阳颍东区中医院项目部会议室,组织开展“抢进度、保工期、稳预期、促提升”主题大讨论活动。公司副总经理高飞,纪委书记、工会主席李宽旭,总工程师吴继成,公司相关部门负责人,房建分公司领导班子成员,项目经理、技术负责人等共计20余人参加会议,会议由李宽旭主持。 
    会上,项目经理代表紧紧围绕“不能按时交工为耻辱”主题并结合项目特点,从工程进度、施工产值、技术质量和安全生产等方面出发,分析出了影响工期的主要原因,检视自身问题,正视客观因素和困难,提出了促进工程工期措施,达到了充分认识工期就是企业的生命、就是国有企业的担当和责任的效果。 
    高飞在发言中着重介绍了公司新疆乌苏中水项目,中水回用工程是在野外长距离作业,管道沿途施工区域内有农田、戈壁、沙漠、沼泽,需要穿过高速、省道、铁路、亚欧光缆及众多乡村道路和田间阴沟等,自然环境极其恶劣,施工地质极为复杂。进入寒冬季节气温达到零下二三十度,项目部在河渠边搭建两个军用帐篷做为施工指挥部,“冷馍硬馕加泡面”成了项目部午餐“标配”。在公司“大干60天”劳动竞赛的正向激励下,不畏环境艰苦,抓质量,保安全,战荒漠,斗严寒。他们“心往一处向,劲往一处使”,以建设精品工程为追求,以高度的责任感和舍我其谁的勇气,团结协作,攻坚克难,仅用了100天就完成了363个日历天的施工工期计划,堪称“奇迹”的抢工经验,得到了参会人员的一致认可。 
    吴继成就如何促进工期、加强技术质量管理提出了具体措施。 
    李宽旭在总结讲话中强调,此次活动旨在充分调动广大员工的积极性、创造性,是落实“不忘初心、牢记使命”主题教育和省委巡视整改的具体体现;是总结经验、提升管理、促进施工进度的有效途径,为提高全体人员工期履约意识,确保施工产值完成起到了积极作用。


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