为进一步了解项目生产管理实际，破解分公司生产发展的难题，10月28日-29日，由赵永峰带队，工程管理部、财务部、综合事务部、工会等部门负责人组成调研组深入到江苏长强钢铁项目、宣城大唐凤凰城消防项目开展调研。
为切实做好这次调研工作，分公司高度重视，事前召开专题会议就目前分公司发展过程中反映出来的如工程项目管理能力不足、财务支付流程过长、项目职工业余文化生活不够丰富等方面突出问题，拟定调研提纲，为开展好调研作了充分的准备。
调研组一行分别来到江苏长强钢铁项目部和宣城市大唐凤凰城消防工程项目部，直接进入工地现场，对工程的安全、进度、质量等各方面进行了实体检查，第一时间掌握项目最新进展情况，详细听取了项目经理夏国祥和解保关于工程项目目标管理情况的汇报。
在长强钢铁项目部调研组召开座谈会，真实了解到项目管理的实际困难及员工迫待解决的实际问题。赵永峰代表分公司向连日来日夜奋战在长强工地的全体参战人员表示亲切的慰问，他指出，工程目前虽然已近尾声，但仍然还有大量的工作要做，项目部全体人员要继续拼搏努力，保安全、保质量、保工期，确保按时向业主交出一份满意的答卷。
在大唐凤凰城消防工程项目部，调研组成员采取分头单独谈话的形式与项目部管理人员进行了直接交流，促膝谈心，讲真问题，真讲问题，取得了较好的调研成果。赵永峰指出，宣城大唐项目部是分公司开展工程项目目标管理的标杆，工程进度、成本、质量、安全各方面都取得了较好的成绩。
在总结会上，赵永峰强调，项目部目前要把关心大学生成长作为工作的重中之重，在业余时间创造条件多让他们学习规范和图集，适时安排他们去分公司部门轮岗学习，使他们尽快成材，独当一面，挑起项目管理的大梁；分公司工会要切实做好对大学生的人文关怀，使他们在安徽安装公司温暖的大家庭里茁壮成长。
