3月19日，由公司生产管理处牵头，技术质量处、物资供应处、人力资源处、财务处、保卫处相关部门负责人参加，召开项目管理主责部门联动协作、定期检查专题会议，公司总经理助理、生产管理处处长包亚东对该项工作进行具体部署和安排。
由于生产组织形式转变，公司实行主营承包和主营分包的管理模式，因此机关主责部门必须加大对在建项目进度、安全、质量、成本、资金、劳务用工、安全保卫等方面的监管力度，力求深入、细致、扎实、到位检查，真正发现问题、解决矛盾、理顺关系、消除隐患，使在建项目稳定高效运行。会议要求各主责部门，要从本部门的工作角度出发，按照公司《工程承包管理规定》的要求，结合在建项目的实际，尽快制定出本部门详细的项目检查条目，形成一套切实可行的检查记录表格，规范检查工作，做到有计划、有措施、有记录。该项工作将在3月底公司一季度安全生产综合大检查时试行。
