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——“先进基层党委”交流材料

 

    2006年11月，集团公司调整了安装公司党政领导班子。新班子上任伊始，深入调查研究，认真分析企业形势，积极应对诸多困难，凝心聚力共度生死关。公司党委紧紧围绕公司的改革、发展、稳定和生产经营中心，大力抓领导班子和基层党组织建设，抓党员队伍和职工队伍建设，抓企业文化和精神文明创建，全力支持经理依法行使职权，充分发挥党委的政治核心作用和党组织的政治优势，发挥职工的积极性和创造性，努力开创工作新局面，使公司改革、发展和稳定等各项工作迈上一个新台阶，特别是生产经营各项经济指标取得了令人可喜的成绩，呈现出蒸蒸日上的发展态势，这对于长期陷入困境的安装公司来说是来之不易的。2007年，公司完成生产经营任务创近几年最高水平，产值完成2个亿，比上年增长98.6％；经营签订合同2.27亿，比上年增长54.7％；职工收入提高了一倍。公司的进步和发展给予了职工激情与信心，同时也得到了集团公司的肯定、激励和鞭策。公司07年度被评为“集团公司先进单位”；经理王军邦同志被评为“集团公司劳动模范”。今年上半年，完成产值已过1.5亿，实现集团要求时间过半完成任务过半目标，经营签订合同已过2亿，为实现今年比去年翻一番的目标打下了良好的基础。一年多来，公司党委在“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”等方面主要做了以下工作。

    公司党委新班子上任后，面对企业改制中党组织建立没有同步、党建工作削弱的状况，以改革创新的精神抓好党的思想、组织、作风、制度和廉政建设。一是迅速有序地恢复和建立党的组织。按照精干、高效、有利于加强党的建设的原则，根据企业组织服务生产经营的需要，公司党委建立健全党的基层组织，配备专兼职党务干部，迅速恢复了安庆、蚌埠分公司党支部，及时理顺了机关总支和老干部党支部，先后成立了西部选煤厂项目党支部、合肥项目党支部和退休党支部。组织发展工作也恢复正常，有计划按规定做好建党对象培养和发展党员工作，突出“双培”重点，注重培养发展技术、业务骨干入党，今年上半年发展新党员3人。二是建立健全党建工作各项制度，先后制定出台了“党委工作制度”、“党支部工作制度”、“党员教育管理”、“反腐倡廉惩防体系建设”等党内工作制度，落实党建工作目标责任制，“七·一”开展创先争优评比表彰活动。三是抓好党员思想教育。公司建立党员先进性教育长效机制，各党支部利用党的“三会一课”制度，着重对党员进行了党的十七大、《党章》、党的基本理论、反腐倡廉等党性、先进性教育。一年来，公司党委组织开展了“学报告、谈体会、谋发展”主题教育活动，开展了“作风教育月”专题教育活动以及公司党代会期间开展的重温《党章》学习教育活动。广大党员在一系列教育活动中增强了党性观念，在公司改革、发展和稳定等各项工作中较好地发挥了先锋模范作用。四是围绕生产经营中心发挥党组织的政治优势。一年多来，公司党委全力支持经理依法行使职权，全力支持行政工作，党委成员积极参与企业重大问题决策，每当公司重大决策和工作部署实施前，党委发挥组织优势，及时做好宣传、教育、引导工作，保证公司决策的顺利实施。各党总支（支部）紧贴生产经营实际开展工作，有力促进了生产经营等各项任务的完成。如去年公司承揽内蒙古上湾、陕西锦界和黄陵的选煤厂工程，党委及时成立项目党支部，组织开展了“党员先锋号工程”和“我为党旗添光彩、二次创业当先锋”为主题的劳动竞赛活动，有力促进了西部选煤厂项目部施工管理及各项工作，项目经理兼支部书记牛守义同志获得了“集团劳动模范”和省国资委“省属企业党员先锋标兵”的荣誉称号。去年，公司成功召开了第十一次党代会，大会提出了今后五年的奋斗目标和措施，选举产生了新一届党委和纪委，大会为谋划公司发展和加强党建工作提供了强有力的思想保证和组织保证。

    公司要快速发展，关键是领导班子。公司党委高度重视抓好领导班子建设，按照“政治素质好、经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的标准，努力打造讲学习、讲大局、讲正气、讲团结、讲廉洁、讲效率的领导班子，精心造就想干事、会干事、干成事、能共事、不出事的领导干部。一是抓好中心组理论学习，每次学习确定一个主题，安排一至二人做中心发言交流，旨在提高学习效果，提高班子成员理论素养和思想素养。二是抓民主集中制的贯彻执行，推进民主决策和科学决策，旨在有效发挥班子的集体智慧和整体功能。三是抓作风建设，党委结合实际认真开展了“作风教育月”活动，利用开展“八个一”活动全面加强领导班子成员的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，旨在营造良好风气，促进廉洁从业，彰显领导班子成员的人格力量，发挥领导班子集体的表率作用。四是认真召开党员领导干部专题民主生活会，利用民主生活会增加班子成员间谈心交心和交流沟通，找出存在的问题和不足，开展批评和自我批评，旨在进一步增强班子的团结和统一，提高领导班子的凝聚力和执行力。通过创建“四好”班子和一年多的实践证明，公司新班子以新的作风、新的面貌和新的业绩展现在职工面前，广大职工评价公司新班子是个团结、廉洁、真抓实干的、工作有思路、有新招、有成效的领导集体，是有感召力和战斗力的。公司党委在抓好自身班子建设的同时，注重抓好下属单位的领导班子建设和党支部建设，并创新方式方法。如今年四月份，公司党委根据所属党支部和领导班子建设需要，有重点、有针对性地选择在安庆分公司、蚌埠分公司、合肥项目部和公司机关四个党支部召开班子民主生活会，公司党政主要领导到会指导，帮助基层单位解决领导班子的矛盾和问题，有力促进了党支部班子建设，增强了下属单位领导班子的凝聚力和战斗力。

    我们在工作中深深体会到：企业要改革发展，最大的障碍是职工思想上的障碍，最根本性的问题是职工观念上的滞后；思想决定思路，观念决定出路；解放思想的空间有多大，发展的空间就有多大，我们要快速发展，要在市场竞争中制胜，就必须破除抱框守旧的思维定式和陈旧滞后的观念意识。为此，公司党委决定把企业文化做为抓手，解放职工思想，更新职工观念，强化职工的竞争意识、团队意识和敬业精神。

    2007年初，公司编制出台了企业文化建设规划，由此拉开了企业文化建设的帷幕，其措施和成效：一是成立了企业文化建设领导小组和办事机构，召开了企业文化建设动员大会，举办了企业文化培训班。二是结合企业实际，建立了与集团文化相统一又具有安装企业特色的企业文化视觉识别系统和企业文化理念。今年，公司党委重在抓企业文化理念的宣传教育，制定和落实企业文化理念的宣传教育计划，组织开展了“企业文化论坛”、“学习十七大精神、建设和谐省安、迎接北京奥运”知识竞赛、纪念公司成立50周年庆典等一系列活动。三是营造学习氛围，创建学习型组织。公司党委倡导和鼓励职工多读书，读好书，推荐并购买《方法总比问题多》、《德胜员工守则》、《感恩的心》等好书发给职工，开展读书活动，并组织职工写读后感，谈体会，自觉养成终身学习、勤于思考的良好习惯。为了提高职工的文化和专业知识层次，公司还先后开设了高端讲座，外聘专家、学者授课，07年以来举办了以企业经营管理、企业文化和企业相关法律等为内容的讲座四次。四是把企业文化建设与宣传思想政治工作和精神文明创建活动结合起来。公司党委重视抓好宣传报道工作，重建通讯员队伍，下达宣传计划指标，制定宣传工作奖励办法，调整更新公司网站，办好门厅宣传橱窗，及时宣传报道企业形势任务、最新动态、好人好事等，较好地发挥了宣传工作“内聚人心、外塑形象”的作用。通过开展创建安全文明工地活动，把企业文化建设向工程项目上延伸，取得了良好的效果。施工现场的视觉识别系统达到规范，宣传和管理工作有了加强，安全文明施工水平得到提高。五是积极参加集团公司第六届职工文化艺术节活动并取得优异成绩。荣获一等奖2个、二等奖2个、三等奖6个和优秀组织奖，特别是在文化艺术节闭幕式暨文艺汇演中，公司自创自演的歌颂西部选煤厂项目工程的琴书说唱《大漠边陲谱新篇》节目，被专家评委组评为第一名，并在全省建筑业文化年活动文艺汇演中，代表集团公司演出获得一等奖，充分展示了省安企业文化和省安人的精神风貌。通过一年多来的精心组织和分步实施，企业文化功能已初见成效，职工的责任意识、竞争意识、爱企意识和文化理念明显提升，企业的凝聚力和向心力明显增强，公司生产经营管理等各项工作上了一个新台阶。

    党委新班子坚持党的宗旨和优良传统，心系群众，关心群众，依靠群众。在实际工作中，把企业行政管理与民主管理结合起来，把组织监督和民主监督结合起来，把思想教育与关心群众生活结合起来。发挥群众组织和职代会作用，坚持和完善职工民主管理、民主评议、民主监督和厂务公开制度。今年年初，在职工代表大会换届选举的基础上，召开了公司十四届二次职代会，公司2008年大政方针和生产经营分配等管理制度在职代会上进行了讨论和通过，公司领导班子成员在职代会上进行述职述廉，虚心接受了职工代表的民主评议和民主考核。去年年底，公司对所有中层管理人员进行了民主考评，并根据考评情况调整工作岗位，其中有8人给予降职和免职，有7人得到提拔和重用，做到能者上，庸者下。公司党政班子从关心职工和稳定工作出发，想方设法克服资金困难，创造条件解决改制遗留问题和职工生活问题。2007年以来，公司解决了生活区水电表出户、退休职工公积金退还、部分职工房产证和合肥蚌埠集体企业职工分流安置等六大涉及职工切身利益的难题；大幅度提高了职工工资，改变了公司多年低工资、低效率的状况；关心老干部生活，确保老干部两个待遇落实，组织老干部参观了合肥城市大建设；发挥了公司治安综合治理领导小组和稳定工作领导小组的作用，建立办公区和生活区值班巡视制度，努力做好消防、信访和治安防范工作。通过以上努力，有效维护了职工合法权益和公司稳定，一年多来没有发生集体越级上访和集体上街堵路突发事件，没有发生职工违法、刑事案件和火灾事故。为公司改革、发展创造了良好的环境。