根据省委巡视整改和“去两化”专项行动方案的要求，10月23日上午，工程管理部召开“项目策划、项目决算”专题推进会。公司副总经理高飞、刘安俊，总会计师张元斌出席会议并讲话，工程管理部经理龙海健主持会议，分公司党政主要领导及分管生产副经理参加了会议。
会上，龙海健首先对“项目策划、项目决算”的重点、难点情况进行了汇报。随后各分公司领导班子成员积极交流、讨论。
高飞强调，一是要加强项目策划管理，以施工方案作为项目策划的基础，以经核算后的图纸工程量为编制项目策划的依据，保证策划中的工人、材、机的价格符合实际，由项目部、分公司、公司逐级审核项目策划。二是加强项目决算工作，提高项目决算效率，分公司党政主要领导为第一责任人，负责已完工项目未决算工作。三是加强管理，防范风险，仔细摸排次合同履约情况。
刘安俊和张元斌分别就经营、项目管理对项目策划编制的影响和风险防范管控等方面提出了要求。
